防患于未然還是治亂于已成——企業(yè)內部控制與風險防范高級研修班其它上課時間：

董事長、總經理、副總經理等企業(yè)高管；財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、內控內審經理或主管，總會計師及相關管理人員。

培訓受眾:

【課程對象】
董事長、總經理、副總經理等企業(yè)高管；
財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、內控內審經理或主管，總會計師及相關管理人員。

課程收益:

【課程收益】
更科學的法規(guī)解讀——專業(yè)指引科學、系統的內部控制思路、相關法規(guī)及實務操作，有效提升企業(yè)內控人員的理論與實務水準；
更可行的內控體系——企業(yè)可以結合自身特點、掌握可以即刻實施的控制工具與經驗，建立主動識別并持續(xù)優(yōu)化的內部控制機制；
更全面的評估風險——企業(yè)能夠站在宏觀經濟環(huán)境中，以行業(yè)的角度，從自身企業(yè)戰(zhàn)略背景下多維度識別和評估；
更有效的降低風險——掌握財務預警的模型和風險控制的工具，能夠識別、衡量和管理跨多種風險域的風險，從而以健康安全的模式增長；
更合理地分配資源——在尋求投資機遇的同時，使用風險數據來評估這些機會，可以根據最佳風險調整后的回報率來對這些機遇分配資金。
【課程特色】
前瞻性：關注國內外內控與風險管理的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新；
系統性：從強化內控意識入手，把內控體系、風險管理體系有效結合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架；
實操性：多個行業(yè)的案例研究，提供可落地的內部控制與風險管理的方法和工具；
生動性：通過參與、訓練、講評、互動等教學方法，將枯燥的理論知識以通俗易懂的方式呈現，更易于接受。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

隨著全球經濟一體化和我國企業(yè)國際化進程的加快，企業(yè)面臨的風險逐步增加，所謂“危機中的企業(yè)和企業(yè)中的危機”急需一道程式化的“防火墻”。作為企業(yè)管理的重要手段，內部控制和風險防范越來越受到各個企業(yè)的高度重視。通過完善的內部控制和風險管理體系可以規(guī)范企業(yè)的經營行為、識別和管理企業(yè)的關鍵業(yè)務風險，從而改善業(yè)務性能，提高企業(yè)的經營效率，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。
然而，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，經常面臨著諸多困惑：
如何平衡企業(yè)發(fā)展過程中安全與效率的難題
如何通過內控發(fā)現企業(yè)經營異常并及時采取有效措施
企業(yè)如何控制和規(guī)避風險，將損失降到最低程度
內控建設已構筑框架，如何讓內控體系平穩(wěn)落地
如何以更低的成本管理風險計劃，更合理地分配資源
如何評估與防范經營風險，保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展
這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套完善的內部控制與風險管理體系。此次研修班致力于使管理者從戰(zhàn)略高度和具體的經營環(huán)節(jié)設計內部控制和風險管理體系，并將內部控制和風險管理與企業(yè)的具體經營活動結合起來，從而可以將內部控制與風險管理落到實處，保障企業(yè)經營的安全性、持續(xù)性和效益性。
【時間及地點】
培訓時間：2014年5月19日—20日
培訓地點：云南省 昆明市
【收費標準】
1.嘉賓學習費用每人3,900元，包含師資、教材、場地、合影照片、
學習期間用餐、培訓組織管理等費用；
2.住宿統一安排(含報到日共計3晚)，費用自理；




【

課程大綱：

】


模塊一：
解析內部控制——
風險控制的規(guī)范體系
1.企業(yè)內部控制基本規(guī)范
2.企業(yè)內部控制配套指引
2.1 內部環(huán)境類指引
2.2 控制活動類指引
2.3 控制手段類指引
3. 案例解析

模塊二：
企業(yè)內控的基礎
——風控的基本框架
1.風險控制的目標
2.內部控制的結構
3.風險控制的基本建議
4.內部控制案例與內部控制設計
5.案例解析

模塊三：
詳解企業(yè)內控的執(zhí)行——風險的綜合控制
1.風險管理的目的
2.風險報酬的概念
3.風險控制的手段
4.杠桿利益與風險

模塊四：
風險管理與財務預警
1.財務失敗的含義和原因
2.財務預警
2.1盈虧平衡點預測模型
2.2維持線預測模型
2.3多變模式預測模型
2.4單變模式預測模型

模塊五：
把握內控的實質
——企業(yè)風險管理
應對策略
1.減小風險損失
1.1承接風險
1.2避免風險
1.3轉移風險
2.擴大風險收益
3.案例解析

模塊六：
推動企業(yè)內控的進程
——風險管控策略
1.避免風險
2.控制風險
3.分散與中和風險
4.承擔風險
5.轉移風險
6.集中風險
7.案例解析

培訓師介紹：

  孫茂竹教授
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，中國人民大學商學院教授、中國著名財務管理專家，中國人民大學商學院黨委副書記，清華大學、北京大學、浙江大學、人民大學等多家高校總裁班、EMBA班的核心課程教授�，F任財務教研室主任，中盛會計師事務所副主任會計師、全國高校財務理論研究會理事。并擔任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨立董事。孫教授在授課過程中結合大量實例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調務實的授課風格深受學員們的一致好評。
一直以來，孫教授主要從事內部控制與風險管理、財務管理、成本管理、管理會計、財務會計，資本運營等領域的課題研究。在教學科研之余，多次承擔省、部級科研課題，其中科學事業(yè)單位財務制度、科學事業(yè)單位會計制度己由財政部頒布在全國執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財政部、科技部的好評。
【輔導過的企業(yè)】孫教授曾為近百家企業(yè)服務過，其中包括：華能集團，東方航空，中國醫(yī)藥、揚州瓊花，航天部豫北機械廠、晉煤集團等企業(yè)。