有效溝通技巧其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、各分公司經(jīng)理/主管，以及對(duì)溝通感興趣的人士
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、各分公司經(jīng)理/主管，以及對(duì)
溝通感興趣的人士 課程收益:
樹(shù)立正確的溝通行為準(zhǔn)則，使學(xué)員陳述正確溝通意識(shí)；
最大程度預(yù)防并化解溝通障礙，使學(xué)員演練合適溝通技巧； 課程大綱：
【第一天上午】
一、判斷溝通有效的行為準(zhǔn)則
判斷溝通有效的行為準(zhǔn)則
（1）溝通是一種姿態(tài)
案例分析：評(píng)估效應(yīng)在人際溝通中的作用
（2）溝通在于細(xì)節(jié)
案例分析：不同的溝通環(huán)節(jié)對(duì)比
（3）溝通要雙贏
案例分析：團(tuán)隊(duì)中通過(guò)溝通產(chǎn)生合作的必要性
（4）溝通要建立信任感
案例分析：囚徒困境
（5）溝通的核心是尊重
案例分析：自信偏見(jiàn)原理與主觀思維的關(guān)系
【第一天下午】
二、有效溝通技巧
1、溝通障礙處理
（1）說(shuō)話的藝術(shù)
①斟酌得失：信息傳遞如何才能有效
案例分析：購(gòu)房奇遇記
小組討論：達(dá)到信息傳遞有效的原理
②拉近距離：溝通氛圍創(chuàng)造后的效果
案例分析：“挑、剝、理、兼”的四步驟
小組討論：溝通雙贏的理由
③自我控制：溝通的余地是情商表現(xiàn)
案例分析：團(tuán)隊(duì)之間矛盾的原因
（2）情緒處理
案例分析：如何讓同事協(xié)助我們
（3）異議處理
案例分析：信息和情緒如何雙向傳遞 培訓(xùn)師介紹：
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售管理訓(xùn)練專(zhuān)家 張譯
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有17年銷(xiāo)售與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任萬(wàn)能達(dá)集團(tuán)東北區(qū)經(jīng)理、AMEKAI華東區(qū)首席代表等職務(wù)，涉及服務(wù)業(yè)，零售業(yè)，生產(chǎn)制造業(yè)，咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的理論基底使他的課程總能從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度改善優(yōu)化，從生活與工作經(jīng)歷中汲取的養(yǎng)分。他擅長(zhǎng)將自身實(shí)際行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際最新理論完美結(jié)合，用以指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)滿意率平均在94%以上。
授課特點(diǎn)
課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，寓教于樂(lè)的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。
主要課程
優(yōu)勢(shì)談判、大客戶銷(xiāo)售技巧、PSS—專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧、快樂(lè)工作—職業(yè)素養(yǎng)提升……
服務(wù)客戶
太平洋保險(xiǎn)、星巴克、強(qiáng)生、立邦、佳能、通用汽車(chē)……
宗英濤
徐周
潘俊
李良德
高圣皓
周士杰
張珂
黃道雄
胡大平
甘建榮