總裁的財(cái)務(wù)管理智慧培訓(xùn)方案其它上課時間：

高層管理人員

培訓(xùn)受眾:

總裁的財(cái)務(wù)管理智慧培訓(xùn)方案

培訓(xùn)時間：2014年3月29-30日上海　6月7-8日上�！�8月9-10日上�！�
11月1-2日上海　12月27-28日上�！　�

培　訓(xùn)　費(fèi)：5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)

培訓(xùn)對象：高層管理人員

課程收益:

目錄
培訓(xùn)背景
培訓(xùn)方案

培訓(xùn)背景
培訓(xùn)效果的貫徹落實(shí)自上而下：




中國管理會計(jì)現(xiàn)狀：
中國財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人的困惑：
企業(yè)管理層不重視
財(cái)務(wù)人員的辛苦工作得不到認(rèn)可
業(yè)務(wù)部門不配合
財(cái)務(wù)經(jīng)理升職無路
業(yè)務(wù)部門溝通困難
管理層認(rèn)識的管理會計(jì)：
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太難，看不懂
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒用
財(cái)務(wù)工作就是設(shè)置障礙
財(cái)務(wù)就是控制
三駕馬車共同保障培訓(xùn)效果
　　　　　　課前：充分的需求調(diào)研分析，讓課程更加貼心。
　　　　　　課中：全職講師精心打造
　　　　　　課后：電話訪談，學(xué)員復(fù)習(xí)沙龍共商培訓(xùn)效果落地難題。

課程大綱：

課程大綱：

第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)
全新認(rèn)識財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事
經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第三部分：從經(jīng)營運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表
第四部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析
國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 如何應(yīng)對
建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法
建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)分析體系
第五部分：全面預(yù)算管理
為什么要做預(yù)算
科學(xué)的預(yù)算管理體系
中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
預(yù)算項(xiàng)目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)
預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)
第六部分：成本分析
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
保本點(diǎn)的分析
成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品細(xì)分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第七部分：總裁的風(fēng)險(xiǎn)管理智慧
全面系統(tǒng)的認(rèn)識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
內(nèi)控被普遍忽視的根源
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
目標(biāo)確認(rèn)/風(fēng)險(xiǎn)識別/風(fēng)險(xiǎn)管理/風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對---ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離 職責(zé)分離的關(guān)鍵
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：最佳實(shí)踐的五個階段和九個步驟

培訓(xùn)師介紹：

  ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐；
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；
熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中美會計(jì)準(zhǔn)則；
熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。