培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
總裁的財務管理智慧培訓方案
培訓時間：2014年3月29-30日上海 6月7-8日上海 8月9-10日上�！�
11月1-2日上�！�12月27-28日上�！ �
培 訓 費：5200元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓對象：高層管理人員
課程收益:
目錄
培訓背景
培訓方案
培訓背景
培訓效果的貫徹落實自上而下：
中國管理會計現(xiàn)狀：
中國財務領域，財務人的困惑：
企業(yè)管理層不重視
財務人員的辛苦工作得不到認可
業(yè)務部門不配合
財務經(jīng)理升職無路
業(yè)務部門溝通困難
管理層認識的管理會計：
財務數(shù)據(jù)不準確
財務數(shù)據(jù)太難，看不懂
財務數(shù)據(jù)沒用
財務工作就是設置障礙
財務就是控制
三駕馬車共同保障培訓效果
課前：充分的需求調(diào)研分析，讓課程更加貼心。
課中：全職講師精心打造
課后：電話訪談，學員復習沙龍共商培訓效果落地難題。
課程大綱：
課程大綱：
第一部分：透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點
全新認識財務的目標和角色
掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事
經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負債表密碼
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第三部分：從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表
第四部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機 如何應對
建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
財務比率綜合分析法
8大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立戰(zhàn)略落地的財務分析體系
第五部分：全面預算管理
為什么要做預算
科學的預算管理體系
中國預算管理誤區(qū)與盲點
預算項目管理中總裁管理的關鍵點
預算編制環(huán)節(jié)高管的職責
預算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
預算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關注要點
第六部分：成本分析
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
保本點的分析
成本管理思路在決策中的應用
規(guī)模效益與
銷售定價
采購談判中的保本點應用
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、
銷售定價、產(chǎn)品細分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關鍵點
第七部分：總裁的風險管理智慧
全面系統(tǒng)的認識全球領先的內(nèi)控理念
內(nèi)控被普遍忽視的根源
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
目標確認/風險識別/風險管理/風險應對---ERM立方體在企業(yè)風險管理中的應用
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責分離 職責分離的關鍵
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：最佳實踐的五個階段和九個步驟
培訓師介紹：
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。