情境領(lǐng)導(dǎo)公開課暨講師訓(xùn)其它上課時(shí)間：

高層、中層和基層經(jīng)理各種形式的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)受眾:

高層、中層和基層經(jīng)理
各種形式的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)者

課程收益:

一、學(xué)員在知識(shí)、技能和觀念上的收獲
理解、認(rèn)同并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
確保員工的工作目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)乃至組織的目標(biāo)一致
促進(jìn)員工對(duì)目標(biāo)的承諾并付諸行動(dòng)
消除團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的障礙
推動(dòng)并構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化
尊重員工，并公平、公正地對(duì)待員工
有效使用指導(dǎo)和輔導(dǎo)的方式提升員工的績(jī)效
鼓勵(lì)員工積極參與、創(chuàng)新思維、傾聽員工的意見，以增強(qiáng)他們主動(dòng)性
有效授權(quán)、促進(jìn)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
洞察員工的發(fā)展需求，發(fā)現(xiàn)人才
因材施教，發(fā)展員工
靈活使用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有效影響他人；并以此激勵(lì)員工、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
獎(jiǎng)懲分明，認(rèn)同、獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工；及時(shí)處理績(jī)效欠佳員工
領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，改變自己，發(fā)展自己

二、團(tuán)隊(duì)和組織的收獲
確保個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)一致
在組織內(nèi)形成、建立溝通績(jī)效和發(fā)展的共通語(yǔ)言
提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
調(diào)動(dòng)所有員工的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的主動(dòng)性和積極性
減少優(yōu)秀員工的流失率
塑造績(jī)效導(dǎo)向、主動(dòng)積極、注重執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化
提升組織的生產(chǎn)力
在目標(biāo)達(dá)成與員工發(fā)展之間達(dá)成最佳的平衡
提升組織整體執(zhí)行能力
培育高素質(zhì)的管理人才

課程大綱：

一、情境領(lǐng)導(dǎo) 與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者的角色
領(lǐng)導(dǎo)者必備的三大技能
影響過(guò)程的“成功”與“有效”
領(lǐng)導(dǎo)行為與被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效和發(fā)展
應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo) 的三個(gè)關(guān)鍵步驟
二、明確工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
定義工作 – 應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo) 的第一個(gè)步驟
了解職責(zé)、工作和活動(dòng)之間的區(qū)別
工作內(nèi)容的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
溝通層面的一致性及其重要性
學(xué)員個(gè)人案例練習(xí)
三、 診斷被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效準(zhǔn)備度
診斷被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效準(zhǔn)備度 － 應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo) 的第二個(gè)步驟
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)行為與被領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的關(guān)聯(lián)
診斷準(zhǔn)備度的必要性
工作能力與意愿的分析
員工績(jī)效準(zhǔn)備度狀態(tài)的定義與分類
員工績(jī)效準(zhǔn)備度狀態(tài)的錄像分析
實(shí)戰(zhàn)演練
四、領(lǐng)導(dǎo)行為與情境領(lǐng)導(dǎo) 模型
匹配領(lǐng)導(dǎo)者的影響行為 – 應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo) 的第三個(gè)步驟
工作行為與關(guān)系行為的分析
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析
情境領(lǐng)導(dǎo) 模型介紹
理解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度不匹配時(shí)所產(chǎn)生的短期和長(zhǎng)期影響
應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的作用與影響

五、 360度個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)估（課前）
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，風(fēng)格概貌及風(fēng)格適應(yīng)度的含義
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，風(fēng)格概貌及風(fēng)格適應(yīng)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響
了解自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展領(lǐng)域
制訂自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃
六、情境領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)用技能演練
風(fēng)格/準(zhǔn)備度匹配演練
準(zhǔn)備度診斷要訣
學(xué)員實(shí)際案例演練
七、行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

  情境領(lǐng)導(dǎo) 中國(guó)區(qū)首席講師：
沈竣笙（嘉驊） 先生 （Jerry Shen）
現(xiàn)任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(Center for Leadership Studies)中國(guó)區(qū)的機(jī)構(gòu)，灝竣領(lǐng)導(dǎo)力研究中心（CLS China）執(zhí)行董事。其主要研究、授課及輔導(dǎo)的領(lǐng)域?yàn)榘�括情境領(lǐng)導(dǎo) 、情境輔導(dǎo)、MBTI 、領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換、有效溝通、影響力、目標(biāo)與績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)變革、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
講師背景：
沈竣笙（嘉驊）有十五年在中國(guó)、日本和美國(guó)成功帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和銷售組織，以及運(yùn)營(yíng)公司整體業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
在最近的10余年中，沈竣笙（嘉驊）負(fù)責(zé)以情境領(lǐng)導(dǎo) 為代表的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在中國(guó)的推廣、授課、輔導(dǎo)和講師認(rèn)證。講授領(lǐng)導(dǎo)力課程近500場(chǎng)，訓(xùn)練了數(shù)萬(wàn)名來(lái)自各行各業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。
信念、研究、學(xué)習(xí)、實(shí)用是沈竣笙（嘉驊）的授課理念。只教自己相信并親自實(shí)踐過(guò)的內(nèi)容是基本的原則；所教的內(nèi)容均有足夠的研究為基礎(chǔ)；不斷學(xué)習(xí)是講師的生活方式，專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力及授課經(jīng)驗(yàn)的積累成為價(jià)值的保障；而學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的目的。他的授課風(fēng)格為激情、真實(shí)、系統(tǒng)、解決問(wèn)題和鼓勵(lì)行動(dòng)。
工作經(jīng)歷：
日本Kyosera株式會(huì)社項(xiàng)目經(jīng)理
日研貿(mào)易商社的國(guó)際部銷售經(jīng)理
美國(guó)Online City Inc銷售副總
美國(guó)Sitira.com corp.銷售副總
上海麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
灝竣領(lǐng)導(dǎo)力研究中心（CLS China）執(zhí)行董事

他服務(wù)過(guò)的部分客戶包括：
房地產(chǎn)：華潤(rùn)置地、瑞安房地產(chǎn)、太古房地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、旭輝房地產(chǎn)、洛克外灘源等
金融業(yè)：中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)銀行、三井住友銀行、光大永明、中國(guó)人壽、太平洋安泰人壽等
日用及消費(fèi)品：聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、杰尼亞男裝、喜力啤酒、李錦記、維他奶集團(tuán)、保樂利加、誠(chéng)美化妝品等
IT服務(wù)/軟件/通訊：第一資訊、花旗軟件、阿里軟件、用友軟件、金蝶軟件、阿里巴巴、騰訊、摩托羅拉、中國(guó)移動(dòng)、諾基亞、愛立信、賽科斯、思科、TATA信息技術(shù)、安弗施無(wú)線射頻等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械：強(qiáng)生醫(yī)療、羅氏制藥、阿斯利康制藥、葛蘭素史克、賽諾菲－安萬(wàn)特、美
敦力醫(yī)療器械、諾華制藥等
電器/電子：富士施樂、理光、佳能、美的電器、飛利浦照明、松下、巴可、泰科電子、西
門子、華潤(rùn)電子、牛津儀器、偉創(chuàng)力等
工業(yè)/化工/汽車：阿爾斯通、卡特彼勒、艾默生、庫(kù)柏集團(tuán)、國(guó)家核電、卡博陶粒、羅杰斯、
博思格鋼鐵、梅特勒托利多、國(guó)際紙業(yè)、漢高、巴斯夫、杜邦、中石化、阿克蘇諾
貝爾、英國(guó)石化、華晨寶馬、江森自控、上海汽車、邦迪汽車等
其他：中國(guó)電力投資、SGS、GHD、寶鋼集團(tuán)、大連港、南方航空、先正達(dá)、匯麗集團(tuán)等