領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際版權(quán)課程-向上管理高爾夫?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

適合對(duì)象 基、中管理人員 任何有上司的均可 30人以內(nèi)為宜

培訓(xùn)受眾:

適合對(duì)象 基、中管理人員 任何有上司的均可 30人以內(nèi)為宜

課程收益:

．有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司的信賴(lài)
．靈活掌握不同類(lèi)型的上司，應(yīng)付自如、圓滿共事
．活用溝通、交流的技巧，培養(yǎng)與上司的默契
．正確認(rèn)清部屬的職責(zé)角色，化解可能的沖突
．塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手

課程引言：
領(lǐng)導(dǎo)力由兩個(gè)主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個(gè)人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時(shí)地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都對(duì)完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。
然而，當(dāng)你的經(jīng)理或者是上級(jí)的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊無(wú)法滿足你的需要，怎么辦 假如你需要從他/她那里獲得更多的指導(dǎo)和支持去完成工作，怎么辦 你能做什么 回答是肯定的。你要成為自我領(lǐng)導(dǎo)者——這并非要推翻原本的上下級(jí)間的關(guān)系。在《向上管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練》里，自我領(lǐng)導(dǎo)指的就是關(guān)于你自己如何更有效的透過(guò)向上的溝通獲得更多的資源。要成為一名自我領(lǐng)導(dǎo)者，意味著運(yùn)用一種更加靈活的柔性管理方式，去與上司經(jīng)理溝通，以使任務(wù)達(dá)成，并使雙方滿意。這就需要你先明確自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一種方法來(lái)有效地獲取指導(dǎo)和支持，同時(shí)保持彼此間的信任和尊重�！断蛏瞎芾砀郀柗�?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練》將能夠帶領(lǐng)你在54個(gè)更為有效的實(shí)例場(chǎng)景中將這種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的一種溝通技能。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

向上管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練證書(shū)

課程大綱：

課程內(nèi)容
（一）如何與上司共事
．上司類(lèi)型分析與因應(yīng)之道
．與上司共事的禁忌
．下對(duì)上的溝通技巧
．如何爭(zhēng)取上司的賞識(shí)
．如何成為上司的得力助手
．測(cè)驗(yàn)：上司類(lèi)型分析
（二）向上管理高爾夫 實(shí)戰(zhàn)及教戰(zhàn)守策講解
1.如何面對(duì)越級(jí)指揮的上司
2.如何在上司發(fā)言后提出意見(jiàn)補(bǔ)充
3.如何面對(duì)上司與上司之間的意見(jiàn)沖突
4.如何面對(duì)吹毛求疵的上司
5.如何面對(duì)善變的上司
6.如何面對(duì)好好先生的上司
7.如何面對(duì)果決明快的上司
8.如何面對(duì)外行領(lǐng)導(dǎo)的新主管
9.如何向上司推銷(xiāo)自己的好點(diǎn)子
10.如何面對(duì)上司的人事安排
11.如何面對(duì)與上司的意見(jiàn)沖突
12.如何代理上司的職務(wù)
13.如何向上司提建議案或報(bào)告書(shū)
14.如何阻止上司錯(cuò)誤決策
15.如何面對(duì)完全內(nèi)行的上司
16.如何面對(duì)上司的苛刻要求
17.如何與上司進(jìn)行工作績(jī)效面談
18.如何面對(duì)上司交付過(guò)多且無(wú)法承擔(dān)的工作

培訓(xùn)師介紹：

  現(xiàn) 任：
全友企管顧問(wèn)公司副總經(jīng)理
管理高爾夫系列課程專(zhuān)職講師
輔導(dǎo)專(zhuān)案：
東軟集團(tuán)人力資源策略發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)項(xiàng)目
東軟軟件股份有限公司干部管理能力評(píng)價(jià)項(xiàng)目
聯(lián)想集團(tuán)干部管理能力評(píng)價(jià)調(diào)查項(xiàng)目
瀚林匯軟件股份有限公司人力資源管理輔導(dǎo)項(xiàng)目
拉法基水泥公司 360 度管理才能評(píng)鑒項(xiàng)目
拜耳（ BAYER ）光翌板材有限公司 360 度管理才能評(píng)鑒項(xiàng)目
授課經(jīng)歷：
九陽(yáng)、西門(mén)子、飛利浦亞明、飛利浦消費(fèi)電子、海爾、格力、美的制冷、眾友科技、騰訊、人人網(wǎng)、搜狐、中國(guó)電子、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、上海文廣、方正電子、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中信集團(tuán)、中國(guó)電信、一汽大眾、一汽轎車(chē)、上汽通用汽車(chē)、萬(wàn)華集團(tuán)、新華保險(xiǎn)、平安人壽、萬(wàn)科集團(tuán)、光明維他、外灘三號(hào)、芬蘭 VACON、上海建筑設(shè)計(jì)研究院、大北歐、仁恒地產(chǎn)、揚(yáng)子石化、中設(shè)機(jī)械進(jìn)出口公司、博西華家用電器、北青旅、 Diehl 、胖龍灌溉設(shè)備公司、地王置業(yè)、大方科技、Lianke 、拉法基水泥、愛(ài)爾半導(dǎo)體、北方圖書(shū)城、Verint 、代傲電子、戴夢(mèng)德、奧德思電器、 CCID 、彤程化工、廣州中威、書(shū)生科技、凱盟自動(dòng)化、辰能科技、 Photocome 、愛(ài)立信熊貓通信、核動(dòng)力運(yùn)行研究院、 Guet 、宏華洋建筑工程公司、慧中軟件、Asiaec 、鐵道第四勘測(cè)院 、聯(lián)科自動(dòng)化、華宇科技 Arima、南瑞科技… …
其中醫(yī)藥領(lǐng)域有：阿斯利康、諾康醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、葛蘭素史克、美國(guó)禮來(lái)亞洲公司、羅氏、廣州中一藥業(yè)、國(guó)藥控股、國(guó)藥集團(tuán)以及中國(guó)疾控中心和多地三甲醫(yī)院等。
授課風(fēng)格：
王老師的培訓(xùn)課程注重操作性，培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和學(xué)員的參與。憑借教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的多年積累，針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，王老師擅長(zhǎng)將課程內(nèi)容與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)況的結(jié)合教學(xué)。其倡導(dǎo)的成功團(tuán)隊(duì) 7S 管理模式，已為越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)所采納。多年的演講授課經(jīng)驗(yàn)使王老師能靈活運(yùn)用訓(xùn)練講授之理論搭配實(shí)務(wù)技巧，讓輔導(dǎo)工作更具多元化的效果。王老師是訓(xùn)練中心目前為數(shù)不多的同時(shí)具備講授及顧問(wèn)完整資歷的優(yōu)秀講師。