培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
適合對象 基、中管理人員 任何有上司的均可 30人以內(nèi)為宜
課程收益:
．有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司的信賴
．靈活掌握不同類型的上司，應付自如、圓滿共事
．活用溝通、交流的技巧，培養(yǎng)與上司的默契
．正確認清部屬的職責角色，化解可能的沖突
．塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手
課程引言：
領(lǐng)導力由兩個主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務環(huán)境，不時地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都對完成任務起到?jīng)Q定性的作用，都有責任去完善彼此之間的關(guān)系。
然而，當你的經(jīng)理或者是上級的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊無法滿足你的需要，怎么辦 假如你需要從他/她那里獲得更多的指導和支持去完成工作，怎么辦 你能做什么 回答是肯定的。你要成為自我領(lǐng)導者——這并非要推翻原本的上下級間的關(guān)系。在《向上
管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓練》里，自我領(lǐng)導指的就是關(guān)于你自己如何更有效的透過向上的溝通獲得更多的資源。要成為一名自我領(lǐng)導者，意味著運用一種更加靈活的柔性管理方式，去與上司經(jīng)理溝通，以使任務達成，并使雙方滿意。這就需要你先明確自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一種方法來有效地獲取指導和支持，同時保持彼此間的信任和尊重�！断蛏瞎芾砀郀柗�?qū)崙?zhàn)訓練》將能夠帶領(lǐng)你在54個更為有效的實例場景中將這種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的一種溝通技能。 培訓頒發(fā)證書:
向上管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓練證書 課程大綱：
課程內(nèi)容
（一）如何與上司共事
．上司類型分析與因應之道
．與上司共事的禁忌
．下對上的溝通技巧
．如何爭取上司的賞識
．如何成為上司的得力助手
．測驗：上司類型分析
（二）向上管理高爾夫 實戰(zhàn)及教戰(zhàn)守策講解
1.如何面對越級指揮的上司
2.如何在上司發(fā)言后提出意見補充
3.如何面對上司與上司之間的意見沖突
4.如何面對吹毛求疵的上司
5.如何面對善變的上司
6.如何面對好好先生的上司
7.如何面對果決明快的上司
8.如何面對外行領(lǐng)導的新主管
9.如何向上司推銷自己的好點子
10.如何面對上司的人事安排
11.如何面對與上司的意見沖突
12.如何代理上司的職務
13.如何向上司提建議案或報告書
14.如何阻止上司錯誤決策
15.如何面對完全內(nèi)行的上司
16.如何面對上司的苛刻要求
17.如何與上司進行工作績效面談
18.如何面對上司交付過多且無法承擔的工作 培訓師介紹：
現(xiàn) 任：
全友企管顧問公司副總經(jīng)理
管理高爾夫系列課程專職講師
輔導專案：
東軟集團人力資源策略發(fā)展規(guī)劃輔導項目
東軟軟件股份有限公司干部管理能力評價項目
聯(lián)想集團干部管理能力評價調(diào)查項目
瀚林匯軟件股份有限公司人力資源管理輔導項目
拉法基水泥公司 360 度管理才能評鑒項目
拜耳（ BAYER ）光翌板材有限公司 360 度管理才能評鑒項目
授課經(jīng)歷：
九陽、西門子、飛利浦亞明、飛利浦消費電子、海爾、格力、美的制冷、眾友科技、騰訊、人人網(wǎng)、搜狐、中國電子、中央電視臺、中央人民廣播電臺、上海文廣、方正電子、中國建設銀行、中國工商銀行、中信集團、中國電信、一汽大眾、一汽轎車、上汽通用汽車、萬華集團、新華保險、平安人壽、萬科集團、光明維他、外灘三號、芬蘭 VACON、上海建筑設計研究院、大北歐、仁恒地產(chǎn)、揚子石化、中設機械進出口公司、博西華家用電器、北青旅、 Diehl 、胖龍灌溉設備公司、地王置業(yè)、大方科技、Lianke 、拉法基水泥、愛爾半導體、北方圖書城、Verint 、代傲電子、戴夢德、奧德思電器、 CCID 、彤程化工、廣州中威、書生科技、凱盟自動化、辰能科技、 Photocome 、愛立信熊貓通信、核動力運行研究院、 Guet 、宏華洋建筑工程公司、慧中軟件、Asiaec 、鐵道第四勘測院 、聯(lián)科自動化、華宇科技 Arima、南瑞科技… …
其中醫(yī)藥領(lǐng)域有：阿斯利康、諾康醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、葛蘭素史克、美國禮來亞洲公司、羅氏、廣州中一藥業(yè)、國藥控股、國藥集團以及中國疾控中心和多地三甲醫(yī)院等。
授課風格：
王老師的培訓課程注重操作性，培訓風格風趣活潑，強調(diào)互動性和學員的參與。憑借教學經(jīng)驗的多年積累，針對企業(yè)內(nèi)訓課程，王老師擅長將課程內(nèi)容與內(nèi)訓企業(yè)現(xiàn)況的結(jié)合教學。其倡導的成功團隊 7S 管理模式，已為越來越多的優(yōu)秀企業(yè)所采納。多年的演講授課經(jīng)驗使王老師能靈活運用訓練講授之理論搭配實務技巧，讓輔導工作更具多元化的效果。王老師是訓練中心目前為數(shù)不多的同時具備講授及顧問完整資歷的優(yōu)秀講師。