新經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等高層管理者

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等高層管理者

課程收益:

金超老師帶你描繪、創(chuàng)新、突破、拿到——屬于你自己企業(yè)的商業(yè)模式！
成功不再遙不可及！
現(xiàn)場使用、專家輔導(dǎo)，找到屬于你自己的商業(yè)模式！
我們不僅幫你洞察行業(yè)商業(yè)模式 還幫你掌握商業(yè)模式設(shè)計的方法！
不用再止步于羨慕和觀摩別人的神話！

課程大綱：

: 《新經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》 主講：金超 7月19日（早9點-晚5點）
一、價值：商業(yè)模式設(shè)計
1、商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素
2、商業(yè)模式設(shè)計基礎(chǔ)——9點法展示
3、商業(yè)模式設(shè)計的基礎(chǔ)——12點圖
二、創(chuàng)新：商業(yè)模式系統(tǒng)—盈利設(shè)計
1、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移2、混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
3、創(chuàng)新模式基礎(chǔ)：價值主張
討論：如何通過客戶需求挖掘，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)、探索新的可能的價值主張
請描繪出我們公司自己的商業(yè)模式12點圖
同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案 7月19日（晚6點-晚8點）
1、根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在商業(yè)模式設(shè)計方面存在哪些問題
2、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。
3、商業(yè)模式在線服務(wù)系統(tǒng)介紹
在線診斷：
1、公司商業(yè)模式12點圖的錄入2、12點每一個點都可能變化 內(nèi)部討論，根據(jù)價值主張等可能的突破，調(diào)整我們的商模，畫出我們有可能創(chuàng)新的12點圖、業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖。
老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
《新經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》 主講：金超 7月20日（早9點-晚5點）
一、創(chuàng)新：商業(yè)模式系統(tǒng)—盈利設(shè)計
4、 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大
5、盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
6、創(chuàng)新模式基礎(chǔ)：四步動作框架、6種創(chuàng)新思維、創(chuàng)新的十種視角
商業(yè)模式不同方案的評估與風(fēng)險防范
二、升級：商業(yè)模式戰(zhàn)略締結(jié)者1、機(jī)會瓶頸突破法
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟
如何探索水平聯(lián)盟
三、落地：商業(yè)模式檢查與參考
1、落地：瓶頸與評估
2、突破：商業(yè)模式復(fù)制與放大
3、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益人設(shè)計

培訓(xùn)師介紹：

  北京大學(xué)教育與人力資本研究所高級咨詢顧問
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》顧問
中央黨校國資委高管班授課教授
長江商學(xué)院授課教授
清華大學(xué)總裁班授課教授
北京大學(xué)總裁班授課教授
上海交大總裁班授課教授
浙江大學(xué)總裁班授課教授
中山大學(xué)特聘教授
中國企業(yè)商業(yè)模式咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域屈指可數(shù)的頂尖專家，潛心商業(yè)模式研究、咨詢、培訓(xùn)逾十年，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者。
金老師從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局；視角獨特，觀點獨創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思！你將感受到長江商學(xué)院（李嘉誠先生旗下）、北大、清華最一流平臺上，實戰(zhàn)專家的授課風(fēng)采！

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