《萬科成本采購的3大階段36個要點》其它上課時間：
培訓對象：
成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經(jīng)理與主管非成本專業(yè)背景的房企中高管，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理
培訓內(nèi)容：
培訓受眾:
成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經(jīng)理與主管
非成本專業(yè)背景的房企中高管，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理 課程收益:
學習萬科成本管理的4大定位，1大宗旨和3大目標，學習萬科責任成本管理體系及2大活動和4個方面；學習萬科目標成本管理模式的6個方面和成本構(gòu)成的4個核心；
學習萬科無效成本的3大管理原則和8大控制方法；學習萬科作業(yè)成本管理的7個主要步驟；學習萬科成本管理信息化的3大原則和5大要求；
學習萬科設(shè)計階段成本控制的7大模塊和方法，以及實踐中如何解決各種難題；系統(tǒng)地掌握設(shè)計階段成本控制思路和方法，著重領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)工程、園林景觀工程的設(shè)計階段成本控制思路和方法；
系統(tǒng)地掌握萬科采購主要方法，切實提高采購效益；學習萬科采購的3大重點，8大標準動作，4個協(xié)同部門，評審4步法和評標2大方法。 課程大綱：
第一章
萬科成本管理的戰(zhàn)略思考與模式
1.1萬科成本管理的4大定位
1.2萬科成本管理的1大宗旨和3大目標
1.3萬科的成本觀
成本管理的2維4象限圖
成本管理的2個方面：經(jīng)濟與技術(shù)
成本管理的2個類別：項目與合同
成本管理的2個重心：前移與后移
1.4萬科成本管理的3大核心理念
1.5萬科成本管理模式的3大系統(tǒng)
1.6現(xiàn)代成本管理的3大發(fā)展趨勢
案例
多層項目各分項成本所占比例
高層項目各分項成本作戰(zhàn)比例
項目立項、白合同索賠案例分析
成本形成成本支出曲線
工程量清單招標存在的6大問題
工程量清單招標的7大優(yōu)點
萬科成本管理模式圖
萬科成本管理發(fā)展路徑圖
現(xiàn)代成本管理的8大核心內(nèi)容
收益
學習萬科成本管理的4大定位，1大宗旨和3大目標；
學習萬科的成本觀、3大核心理念和3大系統(tǒng)。
第二章
萬科成本管理的主要戰(zhàn)術(shù)
2.1萬科責任成本管理
萬科責任成本管理的2大活動和4個方面
萬科責任成本管理體系解析
2.2萬科目標成本管理
目標成本管理的2個概念
目標成本管理的2個原則和2個方法
目標成本模式的6個方面
動態(tài)成本構(gòu)成的4大方面
動態(tài)成本的5大管理要求
2.3萬科無效成本管理
無效與有效成本的概念
無效成本的3大管理原則
無效成本的8大控制方法
2.4萬科作業(yè)成本管理的7個主要步驟
新項目發(fā)展的2大要點1大原則
設(shè)計的1大要點1大原則
招標的3大要點3大原則
簽約的2大要點1大原則
施工的3大要點4大原則
結(jié)算的2大要點4大原則
銷售及物業(yè)的2大要點1大原則
2.5萬科成本信息化管理
現(xiàn)在的成本管理軟件分析
成本信息管理的3大原則
成本信息管理的5大要求
案例
工程作業(yè)成本案例分析
工程作業(yè)效果案例分析
無效成本分類的6大方面
案例：幕墻預埋鐵件分析
《新項目發(fā)展可行性評審體系》
《規(guī)劃設(shè)計工作流程與評審制度》
《設(shè)計階段成本管理工作指引》
《工程及材料招標管理辦法》
《工程合同管理辦法》
《設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》
《工程計價管理辦法》
金蝶軟件、明源成本軟件、用友軟件、甲骨文軟件案例分析
收益
學習萬科責任成本管理體系及2大活動和4個方面；
學習萬科目標成本管理模式的6個方面和成本構(gòu)成的4個方面；
學習萬科無效成本的3大管理原則和8大控制方法；
學習萬科作業(yè)成本管理的7個主要步驟；
學習萬科成本管理信息化的3大原則和5大要求；
學習萬科設(shè)計階段成本控制的7大模塊和方法，以及實踐中如何解決各種難題。
第三章
萬科設(shè)計階段成本控制
3.1設(shè)計階段成本控制總體指引
3.2結(jié)構(gòu)工程設(shè)計階段成本控制方法、要點
3.3車庫工程設(shè)計階段成本控制方法、要點
3.4園林景觀工程設(shè)計階段成本控制方法、要點
3.5節(jié)能工程設(shè)計階段成本控制方法、要點
3.6采暖工程設(shè)計階段成本控制方法、要點
3.7給排水工程設(shè)計階段成本控制方法、要點
3.8其他工程設(shè)計階段成本控制方法、要點
3.9實踐中的難題解析
4.0成本管理審計的7個步驟
案例
從“7對眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機制設(shè)計成本對標7個指標定義、標準、流程
項目設(shè)計成本對標控制表
地下車庫成本管理的10個主要錯誤做法和控制方法、4個步驟、5個優(yōu)化要點
高層建筑標準層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法
地下室含鋼量4大類8要素影響要素
目標成本修訂案例
招標采購主要節(jié)點之9個經(jīng)典案例。
收益
系統(tǒng)地掌握設(shè)計階段成本控制思路和方法；
著重領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)工程、園林景觀工程的設(shè)計階段成本控制思路和方法。
第四章
萬科招標采購系統(tǒng)概況
4.1萬科采購演變
4.2采購宗旨和目標
4.3采購組織架構(gòu)
4.4采購管理模式
4.5采購效率分析
4.6新形勢下招標采購動向
4.7實踐中的難題解析
案例
招標采購主要節(jié)點之9個經(jīng)典案例。
收益
了解萬科采購模式，把控新形勢下的專業(yè)管理發(fā)展趨勢，解析實踐中的難題。
第五章
萬科采購管理實踐
5.1采購過程把控（流程要點）
如何做好采購策劃
采購過程中的8個標準動作、4個協(xié)同部門
標準招標文件的12項關(guān)鍵內(nèi)容
技術(shù)標評審的4步法
評標的2類方法
商務談判的5個步驟
5.2供應商管理
后評估目的
后評估體系介紹
后評估對象及方法
評估緯度的應用與說明
5.3 供應商管理流程
5.4招標文件（含合同）的標準化控制要點
5.5招標文件（含合同）控制要點
5.6實踐中的難題解析
案例
萬科年度、季度、月度、周度采購計劃；
從萬科示范區(qū)采購計劃看設(shè)計、成本、采購、項目部的協(xié)同；
萬科新城市供方資源調(diào)研案例；
采購過程的4定分離案例
總包采購經(jīng)驗分享：7項招標過程經(jīng)驗、4項評標經(jīng)驗、后續(xù)執(zhí)行的12項風險；
萬科的總包費率合同和工程量清單合同；
總包、分包、櫥柜、機電、其他材料技術(shù)標評審報告案例；
供應商管理流程的14個管理表單樣例；
3層次的供應商評估參考模型—3個維度、20個指標；
3類供應商評估問卷樣例；
供應商激勵的7種方法。
收益
系統(tǒng)地掌握萬科采購主要方法，切實提高采購效益；
學習萬科采購的3大重點，8大標準動作，4個協(xié)同部門；
學習萬科評審4步法和評標2大方法
第六章
萬科預結(jié)算管理
6.1預結(jié)算管理總體指引
6.2預結(jié)算管理要點
6.3預結(jié)算復核、審計的要點
6.4預結(jié)算管理實踐工作總結(jié)
6.5實踐中的難題解析
案例
預結(jié)算爭議、賠案7個典型案例；
2個預結(jié)算審批單范本。
收益
系統(tǒng)地掌握預結(jié)算控制思路和方法；
著重領(lǐng)悟控制關(guān)節(jié)點；提高實踐中的解決難題的能力。 培訓師介紹：
羅朗晨老師，22年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，歷任萬科城市公司成本總監(jiān)，萬科集團成本部總經(jīng)理，招商局集團地產(chǎn)事業(yè)部成本總監(jiān)，某百強企業(yè)集團副總裁，分管成本、采購、法務、戰(zhàn)略研究等工作；
負責萬科1000億企業(yè)的成本體系搭建，進行成本對標體系建設(shè)與研究，在跨區(qū)域多項目全成本動態(tài)精細化管理、標準化管理、信息化管理、產(chǎn)品創(chuàng)新成本管理等方面成績卓著
北京大學總裁班特約講師，萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，多次獲得優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀高管等榮譽。
劉少明
徐周
潘俊
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄