新優(yōu)勢CSC企業(yè)文化落地實戰(zhàn)研修班其它上課時間：

企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等

課程收益:

1.全新認(rèn)識企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容；
2.系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進的構(gòu)建思路、策略與方法；
3.其他增值服務(wù)：加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程大綱：

開營儀式
引言：關(guān)于“落地”的四個困惑/讓什么落地 落什么地 為什么要落地 用什么落地
一、解讀企業(yè)文化落地
1、重新認(rèn)識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例解析
二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團隊
2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
4）組建團隊：跨部門的企業(yè)文化專兼職團隊與社團組織
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團隊的作用
2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計劃
2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3）高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)
3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1）立體設(shè)計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2）儀式的力量：如何設(shè)計獨特的企業(yè)儀式
3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化微傳播平臺開發(fā)與應(yīng)用
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
1）建立企業(yè)文化管理制度
2）完善企業(yè)文化管理流程
3）企業(yè)文化審核、審計和考核
案例解析：
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化監(jiān)控的難點與對策
三、讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：創(chuàng)新價值觀在員工行為上的落地
學(xué)員歡樂會+聚餐
2、企業(yè)經(jīng)營的理念落地策略與方法
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：誠信價值觀在企業(yè)運營行為上的落地
3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)核心價值觀與企業(yè)品牌建設(shè)
四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
案例解析
實戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評估與改進建議
2、不同時期的企業(yè)文化變革策略
案例解析
實戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策略
3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進步驟與策略
案例解析
4、主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求
案例解析
學(xué)員現(xiàn)實難題會診
結(jié)營儀式

培訓(xùn)師介紹：

  知名企業(yè)文化專家、工商管理博士、中國“專注”理論第一人、中國管理大獎獲得者、新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問

孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導(dǎo)小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營集團重組、企業(yè)并購、企業(yè)改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。

2004年創(chuàng)立新優(yōu)勢后，致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個性魅力。受訓(xùn)企業(yè)包括：京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設(shè)集團、世紀(jì)證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團 、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福無紡布、正典生物、風(fēng)行陶瓷、現(xiàn)達集團和中山大學(xué)、山東企業(yè)文化學(xué)會、廣東擔(dān)保行業(yè)協(xié)會、廣東涂料行業(yè)協(xié)會、佛山金融行業(yè)協(xié)會、佛山中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟等。