供應鏈與倉儲管理其它上課時間：

物流, 采購及供應鏈從業(yè)人員及管理人員

培訓受眾:

物流, 采購及供應鏈從業(yè)人員及管理人員

課程收益:

了解供應鏈管理的內涵與特點
了解供應鏈的流程與發(fā)展趨勢
掌握供應鏈績效分析
掌握倉庫網點布局
掌握倉庫管理提升方法
掌握倉庫布局設計流程與方法

課程大綱：

(一) 供應鏈管理簡介

供應鏈管理定義
供應鏈特點
供應鏈管理流程管理
供應鏈的發(fā)展趨勢
實戰(zhàn)案例研究

(二) 供應鏈績效

績效的衡量標準
供應鏈績效和成本對財務影響
SCOR模型
供應鏈績效其他模型介紹
實戰(zhàn)案例研究


(三) 倉庫網絡規(guī)劃與倉庫管理

倉庫戰(zhàn)略決策
倉庫網絡規(guī)劃與選址
倉庫管理目標與要素
倉庫流程管理
倉庫績效管理
實戰(zhàn)案例研究

(四) 倉庫布局設計

倉庫布局設計的目標
倉庫布局需要的數(shù)據(jù)
倉庫布局的流程
倉庫不同存儲與搬運設備比較
實戰(zhàn)案例研究

培訓師介紹：

  物流企業(yè)治理與并購專家，物流和供應鏈優(yōu)化專家。物流企業(yè)成功并購整合模型創(chuàng)建者，物流服務價值導向型銷售體系創(chuàng)立者。同濟大學，中山大學, 北大, 香港金融管理學院和上海交大等國內大學客座教授。中國物流工程協(xié)會和美國供應鏈協(xié)會專家，中國供應鏈協(xié)會副理事長, 中國物流學會特聘研究員。

擁有十多年的跨國企業(yè)（如Exel，DHL，Conway）物流和供應鏈管理和咨詢經驗，歷任中國區(qū)物流經理，北亞區(qū)的業(yè)務拓展和企業(yè)兼并負責人，物流集團總裁，董事等職務。

現(xiàn)為國際和國內物流公司提供治理和并購咨詢服務，并被兩家知名國際物流企業(yè)聘請為公司董事及常年顧問。為多家在華國際公司（如莊臣，百安居，聯(lián)合利華等）提供物流和供應鏈戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢服務，主要服務包括供應鏈網絡優(yōu)化，倉庫設計和運輸優(yōu)化。

在物流學術期刊發(fā)表５篇關于物流企業(yè)并購和治理論文，也是國內物流行業(yè)權威雜志專欄特邀撰稿人和評論員。應邀多次在國際和國內物流及供應鏈論壇（如中國物流企業(yè)家年會，亞洲快速消費品峰會，中美制造高峰論壇等）發(fā)表主題演講。

在中國已為五千多名跨國企業(yè)的物流和供應鏈管理人員提供過物流和供應鏈管理的國際認證培訓和企業(yè)內訓。經典課程：《物流企業(yè)并購與整合管理》、《物流營銷管理》、《物流價值導向型銷售管理》、《高效物流招投標管理》、《物流服務創(chuàng)新》、《物流有效解決方案制定》、《物流企業(yè)大客戶有效管理》、《供應鏈優(yōu)化及網絡設計》、《精益物流管理》、《物流有效外包及控制》、《物流成本核算與降低途徑》、《國際物流管理》、《物流與供應鏈管理》等。