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實(shí)用采購(gòu)技巧

  • 開課時(shí)間: 2014年11月3日 周一 2014年11月5日 周三 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
  •  
  • 課程類別: 采購(gòu)物流
  • 主講老師:專家(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 15188
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培訓(xùn)對(duì)象:

* 采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員 * 相應(yīng)部門的經(jīng)理主管

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

* 采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員
* 相應(yīng)部門的經(jīng)理主管

課程收益:

采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心。為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用,采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。
本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系,使采購(gòu)人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式,成為受過(guò)訓(xùn)練的職業(yè)化的采購(gòu)員。

課程大綱:

1.采購(gòu)在企業(yè)中的地位

2.系統(tǒng)化的采購(gòu)方法
* 采購(gòu)類別和支出分析
* 制定采購(gòu)策略的過(guò)程
* 采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃

3.采購(gòu)需求表達(dá)
* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
* 如何正確地詢價(jià)
* 價(jià)值分析的定義、原理

4.公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
* 跨部門運(yùn)作和跨部門團(tuán)隊(duì)
* 溝通與協(xié)調(diào)的方法

5.價(jià)格和成本分析
* 供求關(guān)系與價(jià)格
* 報(bào)價(jià)單分析和磋商
* 成本構(gòu)成和要素分析
* 供應(yīng)商的價(jià)格底線

6.系統(tǒng)化的庫(kù)存管理
* 采購(gòu)量、期和庫(kù)存優(yōu)化
* 周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存
* 平均庫(kù)存和平均消耗
* 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和供應(yīng)商管理庫(kù)存

7.供應(yīng)商評(píng)估、選擇和考核
* 尋找、評(píng)估和選擇供應(yīng)商的程序
* 供應(yīng)商評(píng)估方法和技巧

8.采購(gòu)過(guò)程

9.采購(gòu)中的法律問(wèn)題

10.有效的采購(gòu)談判


1. Purchasing function within the organization

2. Systematic purchasing methodology
* Purchasing categories and expenditure analysis
* The process of establishing purchasing strategy
* Approach and action plan

3. How to express real needs
* Commodity, functions and functional specification concepts
* Considerations in developing balanced specifications
* Effective request for quotation
* Value analysis definition and principles

4. Coordination of internal relationship
* An organization spanning activity and cross-functional teams
* Discussion on the communication and coordination of buyers’ role

5. Analysis of the price & cost
* Offer/demand situation and price
* Quotation analysis and negotiation
* Cost structure and analysis of elements
* Suppliers’ price bottom line

6. Systematic inventory management
* Volume, time and inventory optimization
* Cycle inventory and safety inventory
* Average stock and average consumption
* JIT and vendor managed inventory

7. Market analysis and selection of suppliers
* The process of discovering, evaluating & selecting suppliers
* Supplier evaluation methods and skills

8. Purchasing process

9. Legal aspects in purchasing

10. Negotiation skills for buyers

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