PMP其它上課時(shí)間：

準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士；已經(jīng)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人士；有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士；參加過(guò)PMP考試學(xué)習(xí)，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員；其他對(duì)PMP學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理感興趣的人員。

培訓(xùn)受眾:

準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士；
已經(jīng)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人士；
有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士；
參加過(guò)PMP考試學(xué)習(xí)，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員；
其他對(duì)PMP學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理感興趣的人員。

課程收益:

本次課程，針對(duì)PMI于PMBOK第5版考試，采用最新教材講義，分析PMBOK第5版的關(guān)鍵點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會(huì)和PMP專家一起，對(duì)PMBOK的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過(guò)模擬考試，幫助學(xué)員盡快熟悉PMP考試,學(xué)員同時(shí)將獲得PMI認(rèn)可的35小時(shí)考前培訓(xùn)證書(shū)。
幫助學(xué)員深入理解《PMBOK》（第五版），順利通過(guò)PMP考試；
理解項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及47個(gè)過(guò)程；
掌握項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域；
了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證

課程大綱：

PMP考試培訓(xùn)

課程大綱：

：
第一、二天
項(xiàng)目管理框架與過(guò)程
（項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理的制約因素、項(xiàng)目生命周期、組織對(duì)項(xiàng)目的影響）
單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
（項(xiàng)目管理過(guò)程間的應(yīng)用、項(xiàng)目管理過(guò)程組、啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組）
整合管理
（制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段）
范圍管理
（收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍）

第三、四天
時(shí)間管理
（定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度）
成本管理
（估算成本、制定預(yù)算、控制成本）
質(zhì)量管理
（規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制）
人力資源管理
（制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）
溝通管理
（識(shí)別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報(bào)告績(jī)效）

第五天
風(fēng)險(xiǎn)管理
（規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)）
采購(gòu)管理
（規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)）
干系人管理
（識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人、管理干系人參與、控制干系人參與）

第六、七天
模擬考試與試題精講
（試題解題思路分析、PMP全真模擬試題講解、PMP考試最新動(dòng)態(tài)、PMP考點(diǎn)解析、知識(shí)點(diǎn)串講）

培訓(xùn)師介紹：

  駱老師：

PMI（中國(guó)）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 編委副主任
思摩特項(xiàng)目管理中心 首席講師
華東理工大學(xué)商學(xué)院 項(xiàng)目管理特聘講師
中國(guó)北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所 項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)師


駱老師在項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)，講解深入淺出、視角獨(dú)到，并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂(lè)觀豁達(dá)的人生態(tài)度，總是會(huì)帶給學(xué)員帶來(lái)巨大的沖擊和精神享受。在闡述PMBOK理論精髓的同時(shí)，結(jié)合實(shí)例教授項(xiàng)目管理技巧，讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項(xiàng)目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。

駱老師的學(xué)員數(shù)以千計(jì)且遍布全國(guó)。駱老師為：中國(guó)北車集團(tuán)大連研究所（為其提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，及組織級(jí)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)）、中國(guó)北車集團(tuán)研究院、中國(guó)南車集團(tuán)、青島奔泰、Symantec中國(guó)研發(fā)中心、日立電梯、華誼集團(tuán)、三恒集團(tuán)、奧億恩益能源環(huán)保（奧地利獨(dú)資）、愛(ài)森（中國(guó)）絮凝劑（法國(guó)獨(dú)資）、華諾學(xué)員、西馬克梅爾_SMS-Meer、新奧燃?xì)�、伊蒙妮莎（西班牙�?dú)資）、振華港機(jī)、中國(guó)電信上海研究院、華東理工大學(xué)商學(xué)院、思科、Infosys、通用汽車、諾基亞西門子通信、惠普、英特爾、戴爾、德?tīng)柛�、馬士基物流、西屋控制系統(tǒng)等企業(yè)做項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)。

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