【課程費用】￥4500/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）

課程收益

強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念；

了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力；

掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具；

學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理；

世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享。

課程大綱

第一模塊：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　

市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)

紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力

工廠管理的使命與最新理念

三種有效改善成本的組織模式

第二模塊：工廠成本管理基礎(chǔ)　

成本的基本定義、劃分和差異

工廠成本的典型構(gòu)成

典型成本核算流程

直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本

確定成本影響因素及成本控制點

工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低

現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

第三模塊：工廠成本控制的核心思路　

工廠成本控制的典型過程

工廠成本控制的主要內(nèi)容

工廠成本控制的主要方法和手段

高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM

第四模塊：通過價值分析改進工廠成本

工廠成本改進手段的三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營

公司業(yè)務(wù)流程及其價值分析

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造

工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析

成本和價值創(chuàng)造期的關(guān)系

公司削減成本的次序和影響

第五模塊：工廠成本改善的具體手法　

工廠生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化　

精益工廠的基本思路

如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系

價值流圖分析

削除浪費和改善工具

工廠成本管理績效體系

原材料成本壓縮管理手段

材料消耗定額

原材料管理與考核

供應(yīng)鏈成本控制和改進　

原材料成本壓縮采購手段

采購整體擁有成本

采購成本優(yōu)化手段和計劃

持續(xù)采購成本降低原理

原材料成本壓縮技術(shù)手段

產(chǎn)品價值工程分析

產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本

標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性

質(zhì)量成本控制和改進　

正確的質(zhì)量成本理念

消除損失成本

質(zhì)量成本經(jīng)濟性分析

勞動力成本改進　

非生產(chǎn)性人員勞動力成本改進

生產(chǎn)性人員勞動力成本改進

工廠成本改進基本流程和組織（案例）

講師介紹：

徐斌

6Sigma MBB

專業(yè)背景：

25年工作經(jīng)驗，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質(zhì)量管理等工作；

徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。

2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項目體系的建立，同時領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責(zé)運營管理。

2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。

自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。

擅長課程：

運營管理系列課程

6 Sigma系列課程　　　　　　　　　　

Lean 精益生產(chǎn)系列課程

質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　

授課風(fēng)格：

徐老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

徐老師負責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項目：

2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導(dǎo)

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目

2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產(chǎn)咨詢項目

2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目

2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時代生產(chǎn)運營持續(xù)改善項目

2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目