所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

一、角 色 認(rèn) 知（2天）
1 生產(chǎn)干部角色認(rèn)知
2 生產(chǎn)干部的自我管理
3 責(zé)任心與勝任力
4 生產(chǎn)干部的工作標(biāo)準(zhǔn)
解決的核心問(wèn)題：1、認(rèn)清崗位角色，讓生產(chǎn)干部更積極主動(dòng)和更具備責(zé)任心，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；2、提升生產(chǎn)干部對(duì)分配工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、協(xié)助制訂工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)。
二、溝 通 協(xié) 調(diào)（1天）
1 生產(chǎn)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升
2 生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行
解決的核心問(wèn)題：掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門(mén)的溝通效率。
三、生 產(chǎn) 管 理（4天）
1 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S務(wù)實(shí)
2 目視化管理
3 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
4 設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)
5 生產(chǎn)干部的成本控制
6 生產(chǎn)干部的質(zhì)量管理
7 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
8 安全生產(chǎn)管理及事故應(yīng)對(duì)
解決的核心問(wèn)題：1、為現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善提供有效的方法；2、加強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及成本意識(shí)；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的判斷與分析；4、了解安全生產(chǎn)的管理方法及事故應(yīng)對(duì)措施。
四、團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)（2天）
1 生產(chǎn)干部日常管理流程
2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3 沖突管理
4 如何作好班組考核
解決的核心問(wèn)題：1、提升自身和團(tuán)隊(duì)的工作效率，加強(qiáng)人員管控力度，有效的對(duì)生產(chǎn)和人員業(yè)績(jī)效進(jìn)行把關(guān)；2、建立一套完整的每日工作程序，建立班組管理標(biāo)準(zhǔn)。
五、培 育 部 屬（1天）
1 有效培育部屬
2 如何管理問(wèn)題下屬
解決的核心問(wèn)題：1、使用培育與激勵(lì)的方式針對(duì)不同的一線員工，改變簡(jiǎn)單粗暴的管理模式；2、激發(fā)一線員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)凝聚力，降低基層員工流失率。