所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理及負(fù)有招聘職責(zé)的相關(guān)人員

課程收益:

如何進(jìn)行工作分析 怎樣有效的開展工作分析
– 人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在工作分析中應(yīng)該怎樣配合
– 如何進(jìn)行崗位評價 崗位評價有什么重要意義及其結(jié)果如何應(yīng)用
– 常用的崗位評價方法有哪些 如何選取適合本企業(yè)的崗位評價方法
結(jié)束本課程后，學(xué)員可以：
– 掌握工作分析及崗位評價的策略、程序和技巧；
– 掌握工作分析方案的設(shè)計原則，學(xué)會有效地設(shè)計工作分析問卷；
– 掌握并練習(xí)使用常用的幾種工作分析方法；
– 學(xué)會并掌握基本的崗位評價流程；
– 了解、掌握常用的幾種崗位評價方法；
– 崗位評價的結(jié)果應(yīng)用；

課程大綱:

第一部分：工作分析
第一章 工作分析概述（1小時）
1、 工作分析的涵義：什么是工作分析；工作分析的基本術(shù)語；工作分析在人力資源管理中的價值；
2、 工作分析的目的、內(nèi)容和作用
3、 工作分析的程序：時機(jī)選擇；實施步驟；工具選擇；結(jié)果運(yùn)用；
第二章 工作分析方法（4小時）
1、 觀察法：概念；優(yōu)缺點(diǎn)；適用范圍；實施步驟；運(yùn)用注意事項；
2、 問卷調(diào)查法：概念；種類；調(diào)查問卷的設(shè)計；問卷調(diào)查法的實施；優(yōu)缺點(diǎn)；
3、 訪談分析法：概念；訪談提綱撰寫；實施程序；訪談技術(shù)的運(yùn)用；注意事項；訪談原則及標(biāo)準(zhǔn)；訪談法常用工具；
4、 工作日志法：概念；優(yōu)缺點(diǎn)；工作日志填寫說明；
5、 其他分析法：關(guān)鍵事件法；交叉反饋法；管理職位描述問卷法；
第三章 工作分析流程（1小時）
1、 工作分析計劃：明確目的；確定內(nèi)容；工作安排；制定計劃；注意事項；
2、 工作分析設(shè)計：選擇方法；建立工作小組；案例
3、 信息分析：整理資料；審查信息；分析信息；計算機(jī)應(yīng)用；
第二部分 崗位管理
第四章 成果運(yùn)用與反饋（1小時）
1、 工作分析結(jié)果
2、 應(yīng)用反饋階段
3、 崗位描述：概念；編制方法；案例
4、 崗位規(guī)范
5、 崗位說明書：概念；作用；內(nèi)容；編制規(guī)范；注意事項；動態(tài)調(diào)整；案例
第五章 崗位評價方法（4小時）
1、 概述、主要評價方法：崗位排序法、崗位分類法、要素計點(diǎn)法、崗位參照法；案例
2、 評價流程：準(zhǔn)備；培訓(xùn)；打分和信息分析；評價結(jié)果反饋；
第六章 崗位管理（1小時）
1、 定編定員
2、 工作設(shè)計
3、 崗位評估的運(yùn)用：薪酬設(shè)計、績效管理；

培訓(xùn)師介紹：

  ☆人力資源管理碩士
☆上海交通大學(xué)MBA
☆實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
☆企業(yè)管理資深專家
☆ 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
☆ 中國人力資源沙龍谷逸商學(xué)院顧問
☆ 中國管理研究院研究員
☆ 人力資源及社會保障部教材編寫組成員
☆ 上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副秘書長
☆ 上海思維科學(xué)研究會培訓(xùn)分會副會長
☆ 有十幾年在企業(yè)公司擔(dān)任高管的工作經(jīng)歷；曾任：商學(xué)院特聘講師、國際集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
☆ 行業(yè)涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險、IT、培訓(xùn)咨詢等
☆ 對人力資源、企業(yè)營銷管理等領(lǐng)域，有深入的研究和獨(dú)到的體會與見解
☆ 深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的人力資源、營銷、管理問題
☆ 曾先后為眾多企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)，并獲得良好的反響和效果