項目實施數字化：過程可追溯
教學工具數字化：雙向有交互
產出成果數字化：輸出有保障
績效轉化數字化：成果能轉化

 項目背景：
創(chuàng)新，企業(yè)基業(yè)長青之本 要注重創(chuàng)新驅動發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設， 推動科技創(chuàng)新和經濟社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動、更多發(fā)揮先發(fā) 優(yōu)勢的引領型發(fā)展。
——國家領導人
或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術推動型產業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的 了。
——《時代周刊》
如何在激烈的商業(yè)競爭中尋求突破？從“消耗存量”到“挖掘增量”……
如何為組織發(fā)展培養(yǎng)和儲備更多的創(chuàng)新型人才，能做事、更要能突破困難成事？ 從“低效內卷”到“價值增值”……
如何在一個項目中“訓戰(zhàn)結合”激發(fā)員工創(chuàng)意解決當下企業(yè)面臨的難題？從“理論 學習”到“學用結合”……
左圓右方創(chuàng)新項目，帶企業(yè)跑贏時代 這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突 破。
——中國銀行總行黨委書記課后感言
實：從課題到內容，務實且接地氣 新：緊貼業(yè)務需求，形式豐富多彩 全：從業(yè)務到管理，點線面有融合
——深圳水務領導課后評價
結構嚴謹、循序漸進、實用落地，創(chuàng)新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的 一項能力。
——可口可樂人力資源總監(jiān)

 目標成果：
 項目產出 1：6-8 套高價值、可執(zhí)行的創(chuàng)新方案和行動計劃
1) 錨定 6-8 個對企業(yè)有價值（＞500 萬以上經濟效益）的創(chuàng)新課題
2) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新方案
3) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新行動計劃
4) 萃取 6-8 個可復制、可推廣的創(chuàng)新案例
5) 6-8 套創(chuàng)新方案推廣案例和執(zhí)行手冊  項目產出 2：通過項目培養(yǎng)出 30-40 名企業(yè)創(chuàng)新教練
1) 對其負責的創(chuàng)新課題熟練掌握并清晰執(zhí)行
2) 能運用創(chuàng)新流程獨立輸出 30-40 個可執(zhí)行的微小創(chuàng)新方案
3) 輸出 30-40 份創(chuàng)新人才能力測評報告
 項目價值：
價值 1：學習創(chuàng)新方法——“學→練→戰(zhàn)”，掌握經典創(chuàng)新工具、方法，夯實創(chuàng)新基礎
價值 2：突破組織難題——以真實的組織難題為基礎，在項目中用成果倒逼能力提升
價值 3：提升創(chuàng)新能力——在練中學、戰(zhàn)中學、賽中得，讓創(chuàng)新可規(guī)范，促成果能落地
價值 4：營造創(chuàng)新氛圍——人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新，借標桿力量引導全員創(chuàng)新
價值 5：落實國家號召——強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設是企業(yè)是組織基業(yè)長青的關鍵

人數限制：40 人以內，建議分 6 組

 教學大綱：
模塊 關鍵事項
一、項目前準備
氛圍營造，創(chuàng)新風暴
2 周
1、激發(fā)意愿：預熱宣傳（至少 3 張海報）
2、狀態(tài)準備：議題思考
3、載體工具的提前學習（思維導圖、金山文檔等）
4、創(chuàng)新6 力前測（洞察力、共情力、變通力、獨創(chuàng)力、共識力、推進力）
二、第一階段：
工具賦能，挖掘機會
2 天
第一步：尋找契機，設定目標 契機分析九宮格
第二步：目標鎖定，分析焦點 相關人需求地圖
第三步：焦點聚焦，激發(fā)創(chuàng)意 創(chuàng)新方案星空圖
1 個月小組創(chuàng)新方案的線下實施驗證
三、第二階段：
尋找方案，行動推進
2 天
第三步：焦點聚焦，激發(fā)創(chuàng)意 創(chuàng)新方案拓展思維導圖
第四步：創(chuàng)意決策，達成共識 決策矩陣評估表
第五步：共識落地，計劃實施 落地計劃設計圖
1 個月小組創(chuàng)新方案的線下實施驗證
四、第三階段：
復盤迭代，成果復制
2 天
第六步：實施驗證，復盤迭代 團隊復盤畫布
第七步：迭代成功，匯報輔導 創(chuàng)新成果匯報 PPT
第八步：輔導呈現，成果匯報 創(chuàng)新經驗推廣手冊
能力后測、成果匯編、繼續(xù)行動

 專家團隊
鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練  《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目創(chuàng)始人  產品研發(fā)導師，國家人社部高級行動學習認證促動師、績效改進師  第 4屆 CSTD 全國設計大賽金獎項目《從創(chuàng)意到績效——中銀學習 創(chuàng)新思維訓練營》主教練，南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊（8 天） 》主教練，南海農商行、湖南煙草、當當網創(chuàng)新大賽主教練等  9 年企業(yè)培訓經驗、1700+場創(chuàng)新思維類課程輔導、540+家大型企 業(yè)思維訓練特聘講師  施耐德、騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國銀行、工商銀行、南方 電網、尚品宅配、歐派、中國移動等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導教練

劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目聯合研發(fā)導師  創(chuàng)新指北針©、崗位經驗內化©項目聯合研發(fā)導師  英國東尼博贊思維導圖認證講師  結構性思維、當責領導力©授權導師  曾任：學大教育（上市-教育企業(yè)）丨區(qū)域運營負責人  曾任：杭州世導通訊有限公司丨世導學院負責人  曾任：杭州順網科技股份有限公司丨培訓發(fā)展負責人

羅宏偉-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目聯合研發(fā)導師  清華大學繼續(xù)教育學院行動學習顧問  定制化課程開發(fā)和內部講師培養(yǎng)導師、德魯克《卓有成效的管理者》 引導師、 《崗位經驗內化》項目首席授權導師  中國行動學習催化師協(xié)會聯盟創(chuàng)始人、行動學習專家、資深催化師、 項目設計師。  曾在大型成熟企業(yè)（三一重工） 、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)（玉柴聯合動力）和快 速發(fā)展期企業(yè)（海大集團）和咨詢行業(yè)擔任 HR主管、HR 經理、培 訓總監(jiān)、咨詢顧問

田野-創(chuàng)新思維與能力訓練專家
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目聯合研發(fā)導師  6 年500 強企業(yè)實戰(zhàn)經驗  湖南省中小企業(yè)服務中心攜手行動高級導師  擅長領域：創(chuàng)新思維、問題分析解決  曾為晟通集團研編一套特殊的創(chuàng)新型問題管理模式，集團內的營銷 型材分公司的業(yè)績扭虧為盈，月度利潤超 200 萬

吳軍-創(chuàng)新思維與問題解決專家
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目認證講師  《結構性思維》、《全腦表達沙盤》認證講師  天津大學 碩士研究生  人社部國家注冊咨詢師、國家高級企業(yè)培訓師認證  AACTP（美國培訓認證協(xié)會）注冊培訓師認證  IPTA（國際職業(yè)訓練協(xié)會）國際職業(yè)培訓師認證  楊尚澤-創(chuàng)新思維與能力訓練專家
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權項目認證講師  中國人民大學 MBA  國家高級人力資源管理師  情景沙盤模擬課程認證講師  曾任：伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源經理  曾任：伊利商學院丨培訓經理/組織發(fā)展經理  曾任：深圳怡亞通供應鏈有限公司丨人力資源總監(jiān)戰(zhàn)經驗  深圳怡亞通供應鏈有限公司|人力資源總監(jiān)

 認證講師團隊：
8 / 10
 核心優(yōu)勢：
1、 項目設計合理有效：環(huán)環(huán)相扣、訓-戰(zhàn)-賽結合，有料、有氛圍、有成果；
2、項目組織經驗豐富：銀行、制造業(yè)、服務業(yè)、互聯網等行業(yè)項目組織經驗；
3、資深導師團隊輔導：行動學習促動師、績效改進師、企業(yè)創(chuàng)新輔導教練；
4、專業(yè)運營團隊支持：從宣傳素材、班級管理、成果提交與輔導都有專業(yè)運營；
 成果案例：
時間 企業(yè) 成果
1 2015年 當當網
廣州倉儲揀選面積下降 71.4%
貨架數量下降64%等等
2 2016年
中國南方航空
《鯤鵬績效工坊》
微小創(chuàng)新方案32 項、課題落地方案7個
實現一年降低NFF費用一年27.4 萬
休息室創(chuàng)收一年 19萬等等

3 2017 年
中國銀行總行
《從創(chuàng)意到績效-中銀學習創(chuàng)
新思維訓練營》
微小創(chuàng)新方案216 項、課題落地方案6個
形成 AI 訓練師完整方案
獲得全國第四屆學習設計大賽金獎
4 2018年 生活家
微小創(chuàng)新方案37項
小組課題創(chuàng)新方案 6個
課題項目降低870 萬庫存成本
其中一個課題產品合格率提升 11%等等
5 2019年 上海儀電
醫(yī)療放電環(huán)電極生產線智能制造能力提升37%
繞線銅線落料的效率提高了51%
自主研發(fā)導軌滑臺，電焊精準率提升 7%
6 2020年 太古·可口可樂
實現渠道收入增收 3900 萬
13 個地區(qū)輪訓，63個重點課題解決方案
37 名認證創(chuàng)新引導師
7 2021年 山東宏橋
1項發(fā)明專利、2項實用型創(chuàng)新專利
銅棒陰極技術應用，達到噸鋁降耗300 度，直流電耗降至
12850KWH，年預計省資金1.72億。
首創(chuàng)高欄汽車運輸銷售方式，年降低成本投入
1600 萬元