高度決定眼界、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)：020-31041068
24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)：020-31041068
C 課程說(shuō)明：
高產(chǎn)出是制造管理追求的理想目標(biāo)，高產(chǎn)出制造管理則是制造業(yè)追求的理想境界。我曾經(jīng)研究了很久，發(fā)現(xiàn)所有成功的制造管理制度，其內(nèi)容與精神都不超出總結(jié)所列20項(xiàng)要素。因此有理由認(rèn)為制造管理者充分認(rèn)識(shí)以上20項(xiàng)要素，并配合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與需求，排定實(shí)施的順序與設(shè)計(jì)執(zhí)行方案，必可使該企業(yè)達(dá)成高產(chǎn)出的制造管理目標(biāo)。
C 課程說(shuō)明：
案例討論+游戲互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享
C 課程時(shí)間：
1-2天/6-12H
C 培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員，決策層人員
C 課程大綱：
第一章、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
1、市場(chǎng)被迅速分割
2、產(chǎn)品生命周期縮短
3、產(chǎn)品交貨期縮短
4、產(chǎn)品復(fù)雜性增加
5、環(huán)保要求日益增強(qiáng)
6、勞動(dòng)力成本提高和工作時(shí)間縮短
二、先進(jìn)制造戰(zhàn)略
1、先進(jìn)制造技術(shù)貫穿制造全過(guò)程
2、先進(jìn)制造技術(shù)注重技術(shù)，管理，人員三者的有機(jī)結(jié)合
3、先進(jìn)制造技術(shù)能有效支持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第二章、高產(chǎn)出制造管理
一、制造業(yè)管理基本知識(shí)和方法
1、管理是什么
2、制造業(yè)管理的管理對(duì)象
3、制造業(yè)管理方法和手段簡(jiǎn)介
4、制造業(yè)管理的管理項(xiàng)目
5、追究真因的方法—5why
6、如何做好事實(shí)管理
二、高產(chǎn)出制造管理的關(guān)鍵成功要素
1、制造成本（Manufacturing Costs）
2、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)（Manufacturing and Marketing）
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Product Development）
4、國(guó)際化市場(chǎng)（Global Marketplace）
5、生產(chǎn)前置時(shí)間（Lead Times）
6、生產(chǎn)批量（Production Lot Sizes）
7、不確定性（Uncertainty）
8、平衡（Balance）
9、生產(chǎn)與存貨控制（Production and Inventory Control）
10、庫(kù)存管理（Inventories）
11、應(yīng)變性（Adaptability）
12、品質(zhì)（Quality）
13、維護(hù)管理（Maintenance）
14、物料流程（Material Flow）
15、物料追蹤與管制（Material Tracking and Control）
16、人力資源（Human Resources）
17、工作團(tuán)隊(duì)（Team Players）
18、簡(jiǎn)單化（Simplification）
19、自動(dòng)化（Automation）
20、制造策略（Manufacturing Strategies）
第三章、標(biāo)桿企業(yè)案例研討與課程總結(jié)
肖斌：
肖斌，同濟(jì)大學(xué)管理碩士，資深咨詢(xún)培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)高管、某集團(tuán)公司總經(jīng)理，某上市公司總裁特聘高級(jí)顧問(wèn)。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運(yùn)作，曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車(chē)集團(tuán)、三星集團(tuán)、TOSHIBA東芝、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目。
在他二十多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了國(guó)企，世界五百?gòu)?qiáng)外企，民營(yíng)企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，從基層做到大型集團(tuán)公司的總經(jīng)理，是真正從實(shí)戰(zhàn)中走出的咨詢(xún)師。他擔(dān)當(dāng)過(guò)多家企業(yè)總經(jīng)理，成功處理過(guò)企業(yè)管理中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，他通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的情況又很熟悉，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經(jīng)理、老板們的想法。他的理論來(lái)源于自己的工作實(shí)踐，觀(guān)點(diǎn)和建議具有極強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)和理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴，他是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的管理實(shí)效改善專(zhuān)家，中國(guó)式職業(yè)化教育系統(tǒng)先行者，專(zhuān)注企業(yè)中高層管理者能力提升訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經(jīng)理人塑造等咨詢(xún)與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)中高層管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
肖斌的《中高層管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程總結(jié)了肖老師多年的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)內(nèi)外最新、最實(shí)用的授課技巧及培訓(xùn)方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，是國(guó)內(nèi)最實(shí)用、最全面的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)師之一。這些課程采用了“培訓(xùn)+練習(xí)”相結(jié)合的模式，讓學(xué)員把學(xué)習(xí)從課堂延伸到工作中，將學(xué)到的知識(shí)、技能直接運(yùn)用到工作當(dāng)中。肖老師曾多次應(yīng)邀到上海、杭州、寧波、蘇州、常州、昆山、廣州、深圳、東莞、貴州、福州、泉州、濟(jì)南、青島、濰坊、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、北京、重慶、南京、廈門(mén)等全國(guó)上百個(gè)城市出席海內(nèi)外相關(guān)研討會(huì)并進(jìn)行演講超過(guò)千次，學(xué)員遍布全國(guó)各地。
