課程介紹

研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機。        

在當(dāng)前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進的項目管理經(jīng)驗和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實力，搭建專業(yè)的項目經(jīng)理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項目成功交付。

本課程由近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關(guān)鍵領(lǐng)域，知識系統(tǒng)全面，實戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實際，解碼專業(yè)的研發(fā)項目管理之道，答案就在現(xiàn)場！

課程特色

名師專家授課，項目管理領(lǐng)域權(quán)威

n  原世界500強公司項目總監(jiān)，近20年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的IPMP認(rèn)證專家，國際CMC咨詢師。

n  華為IPD項目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項目管理咨詢，掌握對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項目管理體系落地的方法。

體系完整，實戰(zhàn)實效

n  課程既給到現(xiàn)代項目管理的知識體系，又能把各個關(guān)鍵點從本質(zhì)到技巧講透。

n  帶入更多咨詢元素，眾多實踐經(jīng)驗和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個常見問題與解決之道，叩開高級項目管理大門。

n  體驗式教學(xué)，將學(xué)習(xí)過程融入實戰(zhàn)當(dāng)中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項目管理的落地配套。

課程內(nèi)容

開篇

n  項目管理的歷史

n  項目管理的作用和本質(zhì)

n  項目管理的框架設(shè)計

n  中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題

第一部分：項目組織與團隊管理

n  各類項目組織形式的特點及運用技巧

u  項目式

u  職能式

u  矩陣式

n  重量級組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢

n  PMO 建構(gòu)與運營要領(lǐng)

n  不要把你的隊伍帶成“團伙”

n  高效團隊的五大特征

n  如何使用項目團隊發(fā)展的五個階段的管理規(guī)律打造項目團隊

n  項目經(jīng)理必會的激勵手段

u  目標(biāo)激勵

u  強化激勵

u  公平激勵

n  研討：如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動你的團隊？

第二部分：項目組合與項目目標(biāo)

n  項目存在的幾種形態(tài)

n  如何做項目集、項目組合管理

n  項目管道管理

u  用管道管理優(yōu)化項目組合資源

u  重量級團隊如何做管道管理

n  如何做項目優(yōu)先級排序

u  分類模型

u  定義關(guān)鍵要素和權(quán)重

u  項目依賴

n  項目立項和Charter開發(fā)

n  案例分享：一份Charter開發(fā)的立項決策材料

n  項目目標(biāo)間如何做到平衡和制約

n  研討：時間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦？

第三部分：項目計劃實戰(zhàn)

n  項目計劃的范疇和項目計劃過程活動

n  項目范圍管理

u  范圍定義及需求價值分析-KANO模型

u  范圍定義及競品分析-$APPEALS

n  制定項目進度計劃

u  WBS分解過程

u  依據(jù)WBS進行活動排序

u  資源計劃與分配

u  工作量估算

n  演練：poker估算

u  制定項目進度計劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）

u  使用CPM對項目進度計劃進行優(yōu)化

n  項目成本計劃

u  成本計劃的構(gòu)成與關(guān)注重點

u  成本估算的常用方法介紹

u  項目成本估算的注意要點

u  項目成本預(yù)算表模板

n  案例分享：一份HW IPD的項目成本預(yù)算表模板

n  高效的項目質(zhì)量管理系統(tǒng)

u  項目質(zhì)量管理計劃的模板講解

n  案例分享與演練：一份IPD的質(zhì)量管理計劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃

第四部分：有效的風(fēng)險管理

n  風(fēng)險和問題管理有什么不同？

n  為何要管理機會？如何管理機會？與風(fēng)險管理什么關(guān)系？

n  如何有效識別項目風(fēng)險

u  新識別法

u  635頭腦風(fēng)暴法

u  風(fēng)險庫經(jīng)驗法

n  案例分享：如何通過一份HW IPD 風(fēng)險庫來識別風(fēng)險

n  如何給風(fēng)險分級，如何評估？

n  應(yīng)對風(fēng)險有哪幾種方式？

n  風(fēng)險計劃如何制定才有效？

n  要做到有效的風(fēng)險管理，還需要做什么？

n  演練：使用習(xí)得的方法進行項目風(fēng)險識別和制定應(yīng)對計劃。

第五部分：項目監(jiān)控實戰(zhàn)

n  研發(fā)項目應(yīng)該重點監(jiān)控的對象包含哪些？

n  哪些是項目監(jiān)控的常用手段？

n  如何形成項目的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

n  里程碑控制和技術(shù)評審

n  如何讓項目周會變得更加高效？

n  項目預(yù)警

n  思考與討論：會議太多怎么辦？

n  案例研討：員工抱怨會議太多怎么辦？

n  量化項目管理的基礎(chǔ)

第六部分：相關(guān)方管理和溝通管理的技能

n  項目相關(guān)方管理和溝通管理什么區(qū)別？

n  如何進行相關(guān)方管理

n  案例分享：IPD項目相關(guān)方管理計劃怎么做

n  溝通管理的重要性

n  規(guī)劃項目溝通

n  案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實例

n  怎樣才是高效的溝通？

n  演練：項目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進行溝通

n  利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

n  如何調(diào)動和激勵不同風(fēng)格的人？

第七部分：項目管理實施工具

n  為什么需要IT化？

n  項目管理軟件行業(yè)細(xì)分

n  需要從五個維度滿足不同層級用戶的需要（高層管理者、項目經(jīng)理、項目成員、資源部門經(jīng)理、流程體系管理者）

n  如何將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)過程IT化，構(gòu)建鐵打營盤？

n  研發(fā)項目管理中的績效管理（項目績效和個人績效）IT化

n  研發(fā)項目管理中的成本管理（產(chǎn)品成本和項目成本）IT化

n  產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中，研發(fā)項目管理軟件與相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成關(guān)系，例如OA、PDM、ERP、CRM等 

尾聲：學(xué)習(xí)型團隊

n  項目經(jīng)理的修煉之路

n  課程總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

 —— 陳國銳

國際注冊管理咨詢師（CMC）

IPMP國際項目管理專家

IPD研發(fā)管理專家

企業(yè)教練

互聯(lián)網(wǎng)項目實施專家

原中國平安研發(fā)架構(gòu)師

CMMI體系專家

流程與質(zhì)量管理專家

陳國銳老師為原世界500強公司項目總監(jiān)，近20年豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的IPMP認(rèn)證專家，國際CMC咨詢師。陳國銳老師在企業(yè)擔(dān)任中高層管理期間，任項目總監(jiān)期間，同時帶領(lǐng)11個項目經(jīng)理進行項目運作，主導(dǎo)多個億級產(chǎn)品的運營、規(guī)劃、設(shè)計和研發(fā)，帶領(lǐng)團隊多達200人，團隊貫穿運營、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端和平臺研發(fā)及測試，是一位實戰(zhàn)型的咨詢顧問老師。