企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理)

課程背景

全球化競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng)：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場(chǎng)，你必須解決六大課題：
商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級(jí)轉(zhuǎn)型？
企業(yè)動(dòng)力遞減，怎樣才能激勵(lì)員工？
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，怎樣才能推陳出新？
市場(chǎng)表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？
治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡(jiǎn)高效？
制度流程無(wú)力，怎樣才能令行禁止？
六大問(wèn)題一站式解決!農(nóng)民工駕駛的拖拉機(jī)變成舒馬赫駕駛的法拉利。

課程目標(biāo)

以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。

課程大綱

總論：
商業(yè)拉力賽與PLC三部曲
冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然
21點(diǎn)掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見(jiàn)

第一講：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
一、市場(chǎng)霧區(qū)：尋找“藍(lán)海”不如畫(huà)出“藍(lán)線”
二、戰(zhàn)略基點(diǎn)：客戶價(jià)值創(chuàng)新
三、贏在不爭(zhēng)：以正合，以奇勝
四、戰(zhàn)略畫(huà)板：紅海里的藍(lán)色航線
五、上海股權(quán)交易中心資本裂變的理論與實(shí)踐

第二講：文化驅(qū)動(dòng)：企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
一、根基與果實(shí)：商業(yè)文明六層次
二、精誠(chéng)為道，市場(chǎng)導(dǎo)航經(jīng)緯儀
三、商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線
四、企業(yè)DNA與文化三原色

第三講：制度驅(qū)動(dòng)：企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)
一、給制度裝上人性的“芯”
二、企業(yè)制度金字塔體系
三、制度是怎樣被擊穿？
四、開(kāi)通流程，讓執(zhí)行變成“自行”
五、網(wǎng)格管理：讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”

第四講：組織驅(qū)動(dòng)：企業(yè)總成系統(tǒng)
一、從低級(jí)到高級(jí)的組織智能
二、人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)
三、探索性格密碼
四、人際適配，事業(yè)黃金搭檔
五、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性格匹配分析

第五講：營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)：企業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)
一、V6銷(xiāo)售業(yè)績(jī)地圖
二、定義自我：優(yōu)化你的讓渡價(jià)值
三、定義客戶：找到你的最?lèi)?ài)
四、B9營(yíng)銷(xiāo)障礙沙盤(pán)
五、客戶服務(wù)：把觸點(diǎn)變成亮點(diǎn)
客戶停泊在誰(shuí)的港灣

第六講：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：企業(yè)承載系統(tǒng)
一、產(chǎn)品生命8周期
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開(kāi)發(fā)
三、產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群
四、運(yùn)營(yíng)管理矩陣圖：補(bǔ)短出績(jī)效
五、產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)籌金三角：創(chuàng)新生利潤(rùn)
六、更高表現(xiàn)，需要更深根基