- 主講老師: 李竟成
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長:2天(6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 58228
- 開課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
-
培訓(xùn)對(duì)象:
準(zhǔn)主管、主管以及經(jīng)理;學(xué)員人數(shù)不超過200人
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好,市場環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質(zhì)提升,組織結(jié)構(gòu)快速迭代,增員效能大幅提升。作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英,如何把握全國創(chuàng)業(yè)的高潮,當(dāng)風(fēng)吹起來的時(shí)候,你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口,組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì),成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢(mèng)想課程目標(biāo)
● 培養(yǎng)增員信心和增員習(xí)慣,讓增員動(dòng)作像呼吸一樣自然。
● 設(shè)置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群體畫像,對(duì)兩類增員對(duì)象的顯性特點(diǎn)、隱性心● 理機(jī)制有更加深刻的認(rèn)知和了解,并且通關(guān)演練增員話術(shù)
● 建立基本的“增、留“引擎,讓增員活動(dòng)變成可持續(xù)的高效系統(tǒng)化運(yùn)作模式
課程大綱
第一講:啟動(dòng)篇—增員發(fā)展、從零到百
一、鉆石十年大幕開啟,砥礪前行發(fā)展第一
1. 保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展公式:發(fā)展=意愿*技術(shù)*效能
2. 世界主要發(fā)達(dá)國家保險(xiǎn)市場一覽
3. 壽險(xiǎn)發(fā)展的國家政策前景解讀
4. 保險(xiǎn)行業(yè)正式進(jìn)入“鉆石十年”
二、壽險(xiǎn)大發(fā)展時(shí)代的成功者
1. 這是一個(gè)最好的時(shí)代—“大發(fā)展”時(shí)代
2.“大眾型”人力發(fā)展模式解析
案例分析:千人總監(jiān)的故事
3.“精英型”人力發(fā)展模式解析
案例分析:“1+8”太陽系家族的故事
4. 增員發(fā)展的意義
“千人總監(jiān)”的實(shí)施計(jì)劃
第二講:發(fā)展篇—如何搭建“增員”引擎
一、增員渠道詳解
1. 增員發(fā)展三大難點(diǎn)
1)找不到人
2)找到人不進(jìn)來
3)進(jìn)來人留不。
2. 傳統(tǒng)增員三大渠道
1)人才市場
2)網(wǎng)絡(luò)
3)報(bào)紙
2. 優(yōu)質(zhì)增員三大渠道
1)客戶
2)轉(zhuǎn)介紹
3)影響力中心
3. 特色增員三大渠道
1)社群
2)活動(dòng)
3)表彰會(huì)
小組討論:不同渠道的增員效果分析,以及注意事項(xiàng)
二、兩大準(zhǔn)增員群體畫像與話術(shù)
1. 選對(duì)的人才有機(jī)會(huì)做對(duì)的事
2. 大眾型準(zhǔn)增員對(duì)象解析
3. 精英型準(zhǔn)增員對(duì)象解析
4. 增員話術(shù)解析
通關(guān)演練:增員話術(shù)通關(guān)演練
三、精細(xì)化增員面談2. 0版
1. 增員面談五步法:認(rèn)同
2. 增員面談五步法:高估
3. 增員面談五步法:質(zhì)疑
4. 增員面談五步法:關(guān)心
5. 增員面談五步法:幫助
6. 異議處理大全套
情景演練:精準(zhǔn)增員面談流程演練
四、專業(yè)化增員系統(tǒng)管理
1. ”增員助理”管理系統(tǒng)搭建
1)目標(biāo)系統(tǒng)
2)管理系統(tǒng)
3)激勵(lì)系統(tǒng)
2. 解讀《基本法》,利益最大化
五、特色增員活動(dòng)的策劃與組織
1. 大學(xué)生招聘宣講會(huì)
2. 特定行業(yè)創(chuàng)業(yè)說明會(huì)
3. 企業(yè)家發(fā)展論壇活動(dòng)
現(xiàn)場討論:特色創(chuàng)說會(huì)的策劃與組織
第三講:結(jié)束篇—如何搭建“留存”引擎
一、新人留存的關(guān)鍵要素
1. 新人離職原因分析:錢沒到位,心委屈了
2. 新人心理認(rèn)同感建設(shè):入職2天、2周、2個(gè)月
3. 新人活動(dòng)量管理系統(tǒng)
a“四每”習(xí)慣養(yǎng)成管理
b8/5/2/1活動(dòng)量管理
二、新人輔導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)建
1. 新人輔導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 新人輔導(dǎo)三部曲
a客戶開發(fā)技術(shù)輔導(dǎo)
b產(chǎn)品講解技術(shù)輔導(dǎo)
c增員技術(shù)輔導(dǎo)
討論:迎新會(huì)怎么搞?