公司高管、管理人員、政府機關(guān)人員等。

課程背景

課程背景： 從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮，踏準時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。 為此，我們開發(fā)了《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容，同時，基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探索，幫助大家明確如何進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新。

課程目標

課程目標 ▲ 深入了解智能制造的內(nèi)容、推行路徑和關(guān)鍵支撐技術(shù)； ▲ 深入掌握智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系，明確如何通過智能制造的推行實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

課程大綱

課程大綱
第一講 智能制造綜合解讀
1.案例研討：中美貿(mào)易戰(zhàn)的起因是什么？
2.中國制造2025與智能制造
3.工信部推動智能制造的六大領(lǐng)域
4.視頻案例：老板電器的智能工廠
5.基于自動化和數(shù)字化的智能工廠
6企業(yè)推行智能制造的兩個路徑
7.智能制造的關(guān)鍵支撐技術(shù)

第二講 智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1.小組研討：制造業(yè)推行智能制造的目的是什么？
2.全球工業(yè)發(fā)展的四個階段
3.視頻案例：尚品宅配家居定制化服務與智能工廠
4.案例分享：裝備企業(yè)從賣產(chǎn)品到賣服務
5.案例分享：汽車公司基于模塊化的個性化定制
6.案例分享：海爾集團基于數(shù)據(jù)的用戶服務
7.案例分享：寶鋼集團的一鍵式煉鋼
8.制造服務業(yè)的十大領(lǐng)域解讀
9.制造業(yè)企業(yè)推行智能制造的四個目的
10.智能制造推動制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第三講 海爾基于智能制造的轉(zhuǎn)型升級成功實踐
1.案例分享：海爾重建三次的沈陽冰箱智能工廠
2.視頻案例：海爾沈陽冰箱智能工廠
3.海爾智能工廠的整體規(guī)劃與車間之間的協(xié)同
4.海爾智能工廠的三大能力：互聯(lián)、可視、定制
5.基于模塊化的設計、采購和生產(chǎn)
6.海爾工廠的智能物流
7.海爾智能工廠建設藍圖與取到成果（數(shù)據(jù)）
8.智能制造推動海爾轉(zhuǎn)型升級