公司高管、市場(chǎng)人員、運(yùn)營(yíng)人員

課程背景

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合，企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是自媒體時(shí)代，酒香也怕巷子深。何為自媒體？大多數(shù)人都知道，就是人人可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布我們想發(fā)布的言論，表達(dá)我們的看法乃至情緒。正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)給我們提供了一個(gè)更廣闊、更自由的輿論空間，自媒體將是社會(huì)的一種“常態(tài)”，但是它未必是會(huì)以傳統(tǒng)的明星方式存在，它也會(huì)被碎片化和模糊化。所以，自媒體不僅是傳播樣式的革命，更是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命和社會(huì)革命的表現(xiàn)形式。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)操課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員解析把握新機(jī)遇的方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

課程目標(biāo)

1、通過教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠?qū)ψ约旱乃�在行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行傳播能量的分析，并為自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷定位
2、幫助學(xué)員建立完整的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷管理策略與實(shí)施思路
3、通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方式建立影響力營(yíng)銷圈
4、通過學(xué)習(xí)幫助學(xué)員規(guī)劃自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略并打造行業(yè)影響力
5、通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠獨(dú)立地規(guī)劃并運(yùn)營(yíng)自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷矩陣

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的品牌革命
1.這個(gè)世界到底發(fā)生了什么
互聯(lián)網(wǎng)改變營(yíng)銷生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新物種超級(jí)IP
優(yōu)質(zhì)IP的精進(jìn)營(yíng)銷

2.我的地盤的做主
互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用解讀
創(chuàng)新思維打造自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷矩陣
二、互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷核能布局
1.移動(dòng)互聯(lián)下的營(yíng)銷變革
營(yíng)銷法則的變革
速度圍觀的營(yíng)銷
注入快速的反應(yīng)能力
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的營(yíng)銷變化
從粉絲到產(chǎn)品代言人??
從消費(fèi)者角度設(shè)計(jì)渠道
四類典型新營(yíng)銷技術(shù)解讀
營(yíng)銷結(jié)構(gòu)趨于更直接和高效率
IP優(yōu)質(zhì)化的泛營(yíng)銷
精進(jìn)營(yíng)銷2計(jì)
案例：笨店主題店的營(yíng)銷
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你了解的優(yōu)質(zhì)IP故事
案例分析：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的故事
案例解析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷版圖
2.互聯(lián)網(wǎng)渠道布局與營(yíng)銷
應(yīng)用商店與營(yíng)銷渠道
應(yīng)用商店的角色解析
APP在應(yīng)用商店的布局
從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群運(yùn)營(yíng)
自媒體營(yíng)銷矩陣的搭建
微博與微信的交互作用
微信小程序的開發(fā)與應(yīng)用
內(nèi)容營(yíng)銷創(chuàng)意與技術(shù)的結(jié)合
社交性與互動(dòng)性結(jié)合
案例：杜杜家的套套
案例：萍果與二馬之戰(zhàn)
案例：訪客貓不是一只貓
案例：海爾的藍(lán)V大號(hào)
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.以用戶為中心的組織變革
明確變革的目標(biāo)
重組企業(yè)內(nèi)部資源
適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境
蜂群組織的打造
2.實(shí)現(xiàn)價(jià)值的溫度計(jì)
人單酬合一的模式
人單酬合一的五項(xiàng)管理
案例：蘇寧的且行且變革
案例：解析蜂群組織