中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程背景

模式不對(duì)，努力白費(fèi)。這里的“模式”，就是商業(yè)模式。中國走市場經(jīng)濟(jì)道路的時(shí)間還不長，所以中國企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家，對(duì)于商業(yè)模式的認(rèn)知還很模糊：骨子里總以為只要產(chǎn)品好，就不用愁銷路。但事實(shí)上并不是這樣。一種商業(yè)模式，其實(shí)就是一種商業(yè)邏輯。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)家實(shí)現(xiàn)從“農(nóng)民型”（重產(chǎn)品）到“商人型”（重市場）的轉(zhuǎn)變已是一種必須。

課程目標(biāo)

1、幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的本質(zhì)，進(jìn)行一次針對(duì)思維的商業(yè)化訓(xùn)練。
2、幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布的方法論，為構(gòu)建或創(chuàng)新商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。
3、幫助學(xué)員通過商業(yè)模式共創(chuàng)，從而將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行內(nèi)化。

課程大綱

前言：企業(yè)經(jīng)營的核心
第一講：概述篇：商業(yè)模式基礎(chǔ)
本篇旨在幫助學(xué)員夯實(shí)整個(gè)課程的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，所以：它雖然不是課程的重點(diǎn)，但是很重要。
一、“我是誰”：聚焦商業(yè)模式
1．規(guī)律：有為才能有位
2．現(xiàn)象：關(guān)系就是交換
3．特點(diǎn)：以產(chǎn)品為媒介
二、“從哪來”：延伸商業(yè)模式
1．公司哲學(xué)：基于組織自身的思考
2．競爭策略：基于行業(yè)對(duì)手的思考
3．商業(yè)模式：基于市場客戶的思考
三、“到哪去”：回歸商業(yè)模式
1．原理：商業(yè)模式的工具性
2．方法：商業(yè)模式的系統(tǒng)性
3．應(yīng)用：商業(yè)模式的實(shí)戰(zhàn)性
專題1：個(gè)人商業(yè)模式=職業(yè)規(guī)劃+商業(yè)模式

第二講：構(gòu)建篇：商業(yè)模式畫布
本篇是本課程的核心部分，它旨在為學(xué)員系統(tǒng)講解構(gòu)造商業(yè)模式的方法論。
一、商業(yè)模式畫布構(gòu)造輪廓
1．價(jià)值獲取：商業(yè)模式之本
2．價(jià)值交付：商業(yè)模式之道
3．價(jià)值創(chuàng)造：商業(yè)模式之術(shù)
二、商業(yè)模式畫布填圖方法
1．價(jià)值獲�。�13個(gè)要點(diǎn)
2．價(jià)值交付：14個(gè)要點(diǎn)
3．價(jià)值創(chuàng)造：2個(gè)要點(diǎn)
三、商業(yè)模式畫布審美標(biāo)準(zhǔn)
1．內(nèi)部一致性（商業(yè)邏輯）
2．外部定位
3．以藍(lán)海戰(zhàn)略的視角
專題2：五種典型的商業(yè)模式

第三講：轉(zhuǎn)化篇：商業(yè)模式范例
本講旨在幫助學(xué)員對(duì)上篇學(xué)習(xí)到的方法論予以轉(zhuǎn)化，從而起到鞏固、提升的作用。
一、看一看：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典
1．一種你沒看到的“好”
2．資本投錢的重要依據(jù)
3．一次共贏的低調(diào)收購
二、學(xué)一學(xué)：商業(yè)模式構(gòu)建步驟
1．比較：你自己的和你主要競爭對(duì)手的
2．檢查：從“過去”到“現(xiàn)在”到“未來”
3．注意：未來預(yù)測是否有可操作性
三、做一做：商業(yè)模式團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1．賽題說明：拿真實(shí)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
2．團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：以高效的引導(dǎo)技術(shù)
3．評(píng)比結(jié)果：看最終的商戰(zhàn)贏家
專題3：如何構(gòu)建商業(yè)模式最重要的環(huán)節(jié)
結(jié)語：陽明心學(xué)的核心