所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

課程收益:

1、咨詢?nèi)�案分析�?br />2、不同企業(yè)成功樣版；
3、系統(tǒng)的思維與角度。

課程大綱:

第一講 人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的影響
三、咨詢案例：大業(yè)公司再回首的心聲與體會(huì)
工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表
工具：人力資源年度規(guī)劃表
樣版：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書
第二講 用“心”理解人力資源年度規(guī)劃
一、什么是人力資源年度規(guī)劃
思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃
二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么
三、人力資源年度規(guī)劃大流程
注意事項(xiàng)：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何做好人力資源年度規(guī)劃
第三講 人力資源年度規(guī)劃制訂6步法
分享：人力資源工作總結(jié)、沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃
一、戰(zhàn)略分析與解讀
二、人力資源盤點(diǎn)
1、信息搜集
實(shí)戰(zhàn)問題：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析
分享：通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例
4、定崗、定編、定員分析
實(shí)戰(zhàn)問題：如何解決企業(yè)目前身兼多職的現(xiàn)象
實(shí)戰(zhàn)問題：后勤職能部門的人員編制應(yīng)該為多少
實(shí)戰(zhàn)問題：如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)問題：老員工、新員工；學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富員工；本地與外地員工的矛盾
5、人員效率
6、人才流失率
7、員工滿意度
8、管理問題診斷
展示：某集團(tuán)公司年度人力資源年度調(diào)研診斷報(bào)告（工具、表單、問卷樣版）
三、人力需求預(yù)測(cè)
口訣：變與不變、特殊與未來
演練：9張人員需求預(yù)測(cè)表單
四、編制年度人力總體規(guī)劃
展示：人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算報(bào)告
展示：人力資源年度規(guī)劃成本預(yù)測(cè)報(bào)告
五、制訂人力資源子規(guī)劃
1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃
2、人員配置計(jì)劃
3、教育培訓(xùn)規(guī)劃
咨詢?nèi)�案：南方電網(wǎng)培訓(xùn)規(guī)劃
4、薪酬調(diào)整計(jì)劃
講解：人力成本預(yù)算
咨詢?nèi)�案：激�?lì)性薪酬調(diào)整方案
實(shí)戰(zhàn)問題：薪酬結(jié)構(gòu)、總額、激勵(lì)導(dǎo)向
5、績(jī)效與激勵(lì)計(jì)劃
6、職業(yè)生涯規(guī)劃
7、心里輔導(dǎo)計(jì)劃
8、晉升接替計(jì)劃
問題：如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
9、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃
分享：規(guī)劃再好，成事在人
實(shí)戰(zhàn)問題：如何制訂內(nèi)部培養(yǎng)的人員的儲(chǔ)備計(jì)劃
10、員工關(guān)系計(jì)劃
11、退休解聘計(jì)劃
12、人力資源信息平臺(tái)
13、人力補(bǔ)充規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)問題：HR對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)
案例：內(nèi)部供給與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作咨詢案
思考：人力資源部如何成為內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
實(shí)戰(zhàn)問題：依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作
六、人力資源規(guī)劃實(shí)施方案
展示：某房地產(chǎn)集團(tuán)成功年度規(guī)劃
展示：人力資源年度報(bào)告
人力資源管理年度報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容
人力資源管理者必須掌握的18個(gè)數(shù)據(jù)
第四講 知名企業(yè)人力資源規(guī)劃亮點(diǎn)
一、某家電集團(tuán)
二、某電力集團(tuán)
三、某連鎖企業(yè)
第五講 現(xiàn)場(chǎng)各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題解答
我們企業(yè)行業(yè)特殊如何進(jìn)行年度人力資源規(guī)劃
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
企業(yè)有年度戰(zhàn)略規(guī)劃，如何提升人力資源規(guī)劃------