所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

公司董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、職能部門經(jīng)理及基層主管等

課程收益:

1、理解目標(biāo)管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處；
2、講解目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn)；
3、掌握績(jī)效考核的工具和方法（目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤表等）；
4、介紹目標(biāo)管理與績(jī)效考核的成功模式；
5、展示成功案例及成果；
6、解答學(xué)員的問題與困惑。

課程大綱:

分享：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
第一講 目標(biāo)與績(jī)效管理第一階段:目標(biāo)導(dǎo)入
一、什么是目標(biāo)
二、目標(biāo)的種類
三、什么是目標(biāo)管理
講解：目標(biāo)管理的SMART原則
四、目標(biāo)管理的五大前提
五、目標(biāo)與績(jī)效管理對(duì)我們有什么好處
第二講 目標(biāo)與績(jī)效管理第二階段:設(shè)定與分解
一、目標(biāo)設(shè)定公式
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)
二、目標(biāo)值設(shè)定8步法
三、公司、部門、橫向目標(biāo)分解
1、以價(jià)值樹分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解
實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解
實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解
實(shí)操演練：部門目標(biāo)的分解
介紹：三個(gè)成功推行績(jī)效的企業(yè)目標(biāo)分解
2、建立縱向與橫向目標(biāo)體系圖
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)問題：
1、目標(biāo)是否可調(diào)整
2、目標(biāo)變化了怎么辦
3、如何獲得員工的認(rèn)可
4、多少條目標(biāo)比較合適
5、如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
6、如何獲得各部門的支持
7、如何判斷目標(biāo)合理不合理
8、員工只關(guān)注考核目標(biāo)怎么辦
9、員工如何參與目標(biāo)管理，月度報(bào)表形式可以嗎
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)問題：兩種方法對(duì)于目標(biāo)分解的心里影響
第三講 目標(biāo)與績(jī)效管理第三階段：目標(biāo)的實(shí)施與管理
一、理念先行、技術(shù)在后
二、目標(biāo)管理的培訓(xùn)與訓(xùn)練
三、領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)與導(dǎo)向
關(guān)鍵點(diǎn)講解：同一體系，不同的推行者推行有什么不同
第四講 目標(biāo)與績(jī)效管理第四階段：績(jī)效考核
一、什么是績(jī)效考核
互動(dòng)：績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
問題：如何理解不是為了考核而考核
二、依據(jù)目標(biāo)分解的指標(biāo)體系建立
三、8+1法進(jìn)行KPI指標(biāo)的建立
思考：什么是KPI 誰負(fù)責(zé)找出KPI
演練：戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
演練：職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
四、能力素質(zhì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
五、任務(wù)類指標(biāo)的設(shè)計(jì)
分享：?jiǎn)栴}類指標(biāo)的設(shè)計(jì)
六、不可缺少的過程輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)下屬績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
七、定期進(jìn)行績(jī)效溝通與面談
1、什么是績(jī)效面談
2、績(jī)效計(jì)劃溝通
3、不同性格的人怎么談
4、用績(jī)效八步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談
5、績(jī)效會(huì)議的溝通
實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效管理中的各種會(huì)議怎么開
6、年度的績(jī)效面談
案例研討：張經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪
八、量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
九、正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
分享：通過PDCA循環(huán)保障目標(biāo)的最終達(dá)成
績(jī)效考核中的實(shí)戰(zhàn)問題：
1、績(jī)效考核中的角色分工
2、如何激發(fā)各部門的參與
3、如果大家只關(guān)注考核指標(biāo)怎么辦
4、如何保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性
5、如何避免憑印象打分
6、如何保障申訴機(jī)制的有效性
7、考核形式化了怎么辦
8、與工作時(shí)間沖突怎么辦
9、績(jī)效考核走入誤區(qū)怎么辦 ---
第五講 目標(biāo)與績(jī)效管理第五階段：體系設(shè)計(jì)
一、某外資企業(yè)
二、某上市公司
三、某國有企業(yè)
成果展示：某公司績(jī)效管理手冊(cè)