各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術部、財務資產(chǎn)部、營銷部、行政管理部等)主任(經(jīng)理)等中層
培訓背景:
華為取得的驕人業(yè)績主要是由市場團隊創(chuàng)造的。華為的營銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、分布之廣、收入之高是中國企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售人員達14500多人,占全體員工的38%,主要分布在全球90多個國家和地區(qū)。他們之中絕大部分是畢業(yè)于國內(nèi)外名牌大學的年輕人,其中超過70%有碩士以上學歷。每年數(shù)以千計的學生娃,在經(jīng)過近乎軍事化的培訓后,被源源不斷地輸送到市場一線。
狼性是華為營銷系統(tǒng)的團隊精神。但過度強調(diào)“狼性”很容易扭曲人性,這就需要一種保障機制,使“狼性”不變味,這就是華為的企業(yè)文化,特別是市場文化。根據(jù)《華為基本法》,華為的企業(yè)文化可以用10個字來概括:團隊、奉獻、學習、創(chuàng)新、公平。
在發(fā)展過程中,華為不僅在經(jīng)濟領域取得了巨大發(fā)展,并形成了強有力的企業(yè)文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難,獲得了長足的發(fā)展。為此,北京發(fā)展有限公司決定舉辦“向華為學習——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班”,前往深圳華為技術有限公司參觀學習,并邀請華為研究專家授課與交流,希望各地有關單位、有關企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關人員踴躍參加。
考察收獲:
1、耳聞不如一見:走進名企,觀摩標桿企業(yè)的管理與文化;
2、領略前沿理念:體味新理念的精髓,學習先進管理方法;
3、專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰(zhàn)分享;
4、促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果。
培訓內(nèi)容:
主題一:華為文化與狼性營銷
華為經(jīng)營理念
華為業(yè)務模式
華為營銷手段:“151”工程
華為如何打造一支營銷鐵軍
華為營銷組織是如何構建的
華為是如何激勵與考核營銷團隊的
華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二:創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學習先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略,掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
主題三:華為成長與變革之道——華為成功是管理哲學的成功,如何將知識分子鍛造為“戰(zhàn)士”,組成狼群 如何成為國內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學習的企業(yè) 每一位具有強烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學習。
主題四:激勵機制與
薪酬體系設計—— 學習企業(yè)
薪酬和福利管理的技能知識,掌握企業(yè)激勵機制的設計和評估。
主題五:如何建立系統(tǒng)性的績效管理體系:目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標
主題六:企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責,掌握領導能力和激勵下屬的能力,提升參訓人員的管理能力和管理水平。
主題七:企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)資金周轉率。
主題八:當前國際戰(zhàn)略形勢與我國周邊熱點問題
主題九:國內(nèi)經(jīng)濟形勢現(xiàn)狀
參觀內(nèi)容:
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。
主講專家:
楊禹
特約培訓師,中央電視臺特約評論員、國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展中心研究員;
王寶付
特約培訓師,國防大學教授;
吳建國
特約培訓師,原華為公司高級經(jīng)理;
接貴斌
特約培訓師,原華為公司高級經(jīng)理;
陳培根
特約培訓師,自1999年任華為管理顧問,在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。
徐立新
特約培訓師,曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。
何新云
特約培訓師,國內(nèi)知名人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位,擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)