所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；
4、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
5、學習目標設(shè)定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；
6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程大綱:

第一講、何為目標
目標的意義
人類因夢想而偉大
哈佛的調(diào)查
人生目標
利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯
為什么要達到這個目標
這個目標是必須的嗎
T字型評估法
第二講、目標管理
目標管理的定義和含義
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理五要素
“剝洋蔥法”與目標管理
目標管理的威力:
目標管理的理論基礎(chǔ)
目標確定的標準
原則1：具體明確（Specific）
原則2：能夠衡量（Measurable）
第三講、計劃擬定
目標設(shè)定方式
目標設(shè)定過程
目標的種類
目標設(shè)定依據(jù)
目標設(shè)定的來源
簡單的目標設(shè)定公式
如何評價目標
績效追蹤與面談的流程
績效追蹤的技巧
對不同層面目標管理進行規(guī)范
目標管理制度推行計劃
目標檢查進度表
目標任務(wù)書
目標管理卡
目標執(zhí)行困難回報單
目標檢討表
第四講、計劃工具
計劃的含義和作用
計劃的種類
目標管理計劃四步驟:
P-D-C-A循環(huán)圖
PDCA的四階八步驟
計劃工作的程序
計劃編制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法應用
SWOT分析
建立SWOT表時可以考慮的問題
SWOT分析步驟
如何做個人SWOT分析
個人生涯發(fā)展的階段與活動
職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
SWOT分析的4步驟
個人SWOT分析
個人核心競爭力
BSC平衡計分卡
一些常用的KPI指標樣本
第五講、工作追蹤
進度表(甘特圖)
年度經(jīng)營計劃
計劃工作中應注意問題
工作追蹤的5個原則
工作追蹤的方法
現(xiàn)場問答