所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓費用（價格），物超所值。

課程大綱:

課程大綱：
精講內容 切題案例 落地工具
1、破冰互動：三個問題
2、通過圖片識別什么是團隊
團隊與群體一樣嗎
團隊與組織一樣嗎
團隊與團伙一樣嗎
3、團隊建設的三大任務
團隊的組織建設
團隊的思想建設
團隊的作風建設
4、什么是高績效
高效率
高質量
高產出
5、團隊建設者的角色是什么
執(zhí)行者 ／ 領航者
人力資源經理
團隊隊長兼教練員
規(guī)劃師、設計師
布道者
下屬學習的榜樣
多幅生動有趣的照片
一幅照片的啟示
蔣麗娟的故事
范跑跑的故事
案例分析與討論：
在西游團隊中，誰是能力最強的人，他需要具備什么素質和能力
精講內容 切題案例 落地工具
1、互動：三個問題
2、團隊組織建設
根據(jù)任務建隊伍
根據(jù)崗位選隊員
選人是誰的事情
選擇什么樣的人
選對人，放對位，做對事
什么是合適的人
如何處理不合適的人
任命干部的原則
定規(guī)劃和定規(guī)則
3、如何判斷一個員工是不是合適的
簡歷分析法
行為判斷法
情景測試法
筆試面試法
無組長小組討論法
4、建機制，讓團隊成員知道規(guī)則
什么是機制
史上兩次重要機制帶來了什么
好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
股權機制
晉升機制
榮譽機制
約束機制
5、建文化，變被動行為為主動行為
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
黨員入黨時的宣誓就是一種承諾
承諾的形式
哪種形式更好
微軟中國如何選人
史玉柱如何選人
京東商城劉強東如何選人騰訊的面試流程
成功企業(yè)家和管理者的敬業(yè)表現(xiàn)，多個案例
面試選人的16個方法
精講內容 切題案例 落地工具
1、建目標，為高績效創(chuàng)造條件
如何實現(xiàn)高產出
偉大的企業(yè)是如何制定目標的
如何表達目標
如何管理目標
如何達成目標
目標選項舉例
什么才是我們的工作指南
2、建標準，為高績效打好基礎
什么是標準
標準與什么有關
執(zhí)行標準有什么好處
如何推行標準化管理
標準與什么有關
偉大企業(yè)的成功之道
3、建流程，為高績效提供“通道”
流程與什么有關
流程能給企業(yè)帶來什么
許多管理者在流程上少做了什么
對人負責還是對事負責
工作改善改善什么
簡化和優(yōu)化流程的重要意義
管理就是把復雜的事情簡單化
中外偉大企業(yè)和團隊如何訂目標
谷歌
聯(lián)想
案例分析：盛世閱兵的高質量告訴我們什么
海爾為什么能夠成為全球白色家電第一名，張瑞敏做了什么
多個目標案例
馬拉松世界冠軍管理目標 《我的行動方案書》
精講內容 切題案例 落地工具
1、管理的三大要素
2、執(zhí)行“所建”，達成目標
3、執(zhí)行什么
4、卓越執(zhí)行的三個關鍵詞
快
準
嚴
團隊作風建設的體現(xiàn)
5、卓越執(zhí)行的一大核心問題
追求無我，呈交結果
團隊思想建設成果的體現(xiàn)
6、執(zhí)行力是一種能力嗎
7、執(zhí)行力是一種合力
8、這種合力的大小強弱考驗的正是團隊思想建設和作風建設的好壞 案例分享：
華為案例
聯(lián)想案例
騰訊案例
海航案例
一個分公司總經理如何在新的機制下超額完成目標
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
公司制度
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
個人績效承諾書
精講內容 切題案例 落地工具
1、做好布道，成為精神領袖
經營有道，管理亦有道
什么是道
為什么一定要布道
如何有效布道
不要把布道神秘化
用布道統(tǒng)一員工的價值觀
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進行前途理想和信念教育
2、做好培訓，教員工“知、會、能”
認識培訓的重要意義
成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學
培訓=培養(yǎng)+教育=訓練
培訓計劃如何做
培訓體系如何建
培訓的“五性”統(tǒng)一
培訓工作要下移
不培訓你的期望和要求如何落地
管理者擔任培訓師的各種好處
3、做好激勵，激發(fā)員工潛能
激勵是順應人性的管理方式
激勵不一定都要花錢
愿景激勵
目標激勵
機會激勵
物質激勵
精神激勵 喬布斯以道取勝
喬布斯說為什么要布道
馮侖說布道的價值
一號店于剛如何布道
玖龍紙業(yè)老板如何布道
張瑞敏如何布道
京東商城的培訓體系
國美如何做培訓
順豐速遞如何做培訓
培訓是如何對人起作用的
李老師自己經歷的案例
華為案例
華為的愿景激勵
聯(lián)想的愿景激勵
騰訊的部門愿景激勵
杰克 韋爾奇如何激勵下屬
劉長樂如何激勵下屬
布道工具：
價值觀手冊
標語
會議
培訓
日常談話
給經理的信
工作日記
培訓的五性統(tǒng)一圖
培訓體系圖
精講內容 切題案例 落地工具
1、做好跟進，確保計劃完成
計劃與目標是什么關系
我們工作依據(jù)的是目標還是計劃
分派工作的學問
跟進工作的重要性和必要性
跟進什么
跟進的方式有哪些
如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之
如何從源頭上跟進工作
2、開好會議，達到三個目的
全世界沒有一個不開會的團隊
開會的意義和目的是什么呢
為什么許多干部開不好會議
好會議是如何“煉”成的
好會議的兩個關鍵詞是什么
好會議的三個目的是什么
會議主持人應該具備什么能力
會議主持人應該掌握什么技巧 3、做好考核，達成團隊目標
為什么必須進行考核
績效考核是誰的事情
為什么國內多數(shù)企業(yè)考核失敗
績效管理循環(huán)是怎樣的
績效管理循環(huán)如何一步一步展開
如何使用績效考核結果
績效考核的重要難點關鍵點在哪
對管理者的能力素質要求 海爾如何跟進工作
聯(lián)想如何跟進工作
京東商城劉強東跟進什么
華為召開什么會議
IBM召開什么會議
蘋果喬布斯召開什么會議
百度如何開會
三星如何開會
戴爾如何開會
亞馬遜如何開會
正能量例
會議責任分解表
會后工作執(zhí)行表
培訓落地“531”執(zhí)行表