運(yùn)用BLM重塑結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力

時(shí)間：1day  

課程背景

本課程擯棄了“心靈雞湯”式的以純領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)者的知識、技能和個(gè)人素質(zhì)）和領(lǐng)導(dǎo)力模型為主的培訓(xùn)內(nèi)容，把領(lǐng)導(dǎo)力提升的最終目的回歸到以結(jié)果為導(dǎo)向的正確軌道上來。

本課程繼承了戴維·尤里奇及杰克·曾格、諾曼·斯莫爾伍德提出的領(lǐng)導(dǎo)力理論：領(lǐng)導(dǎo)力的有效性=領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)*領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，以BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具，融合了華為運(yùn)用BLM開發(fā)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀實(shí)踐。

當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)內(nèi)容包羅萬象，讓學(xué)員感覺進(jìn)入了一個(gè)到處者是入口和出口的迷宮，不知所措。而本課程只需要學(xué)員經(jīng)常按照BLM的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架，查找差距，從BLM的各個(gè)模塊分析原因，提出領(lǐng)導(dǎo)力改善計(jì)劃，就可快速提升自身的符合公司戰(zhàn)略需要達(dá)成戰(zhàn)略結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力。

培訓(xùn)收益

p 透徹領(lǐng)悟結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念。

p 掌握運(yùn)用BLM提升領(lǐng)導(dǎo)力的思維框架�！�

p 學(xué)習(xí)華為運(yùn)用BLM提升領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀實(shí)踐。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高管、產(chǎn)品線或事業(yè)部總裁、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP等中、高層管理者。

課程大綱

第一部分 結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念

主要內(nèi)容：

•       理解傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力理念的不足之處和結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力是如何平衡領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的。

•       在BLM中領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的表現(xiàn)形式：業(yè)績差距和機(jī)會差距。

•       華為管理者的評價(jià)模型是如何強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的？

第二部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特質(zhì)

主要內(nèi)容：

•       用華為案例深度解讀卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)（以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）

•       BLM如何幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)？

第三部分 用愿景和目標(biāo)打造信心與激情

主要內(nèi)容：

•       領(lǐng)導(dǎo)者如何確立能看見，夠得著的目標(biāo)？

•       領(lǐng)導(dǎo)者如何清晰形象地描繪組織愿景和目標(biāo)？

第四部分 由外往內(nèi)的市場洞察是領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點(diǎn)

主要內(nèi)容：

•       通過宏觀分析把握趨勢變化的影響

•       通過行業(yè)分析辨別市場機(jī)會

•       通過對手及用戶分析洞察機(jī)會詳情

•       內(nèi)部分析明確自身定位

•       SWOT分析體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力

第五部分 業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

主要內(nèi)容：

•       細(xì)分目標(biāo)市場并評估市場定位

•       明確投資組合并設(shè)計(jì)價(jià)值定位

•       激發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式

第六部分 關(guān)鍵任務(wù)和KPI幫助領(lǐng)導(dǎo)者抓住戰(zhàn)略主要矛盾

主要內(nèi)容：

•       明確3年戰(zhàn)略目標(biāo)和本年度的差距

•       確定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)和KPI指標(biāo)

•       關(guān)鍵資源預(yù)算及戰(zhàn)略部署

第七部分 組織支持力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障

主要內(nèi)容：

•       文化影響力是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要才能

•       領(lǐng)導(dǎo)者要以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任

•       從全局出發(fā)，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程

•       領(lǐng)導(dǎo)者要成為組織流程變革的推動力

第八部分 做好接班人計(jì)劃，培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者

主要內(nèi)容：

•       人才培養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任之一

•       領(lǐng)導(dǎo)者要定期與下屬一起制訂個(gè)人成長計(jì)劃

•       領(lǐng)導(dǎo)者要推動構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

•       領(lǐng)導(dǎo)者要有計(jì)劃地培養(yǎng)接班人