所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等

課程收益:

我國推行全面預算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強調(diào)全面預算管理的時間是本世紀初。因此，企業(yè)對預算以及想使用全面預算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀才開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。
美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，引發(fā)了全世界對經(jīng)濟管理的深度思考。如何防范企業(yè)風險，尤其是運營過程中的風險，防止類似危機對經(jīng)濟的巨大沖擊成為當前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時調(diào)整的全面預算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價值的選擇。
在實踐中，推行全面預算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機制不健全、內(nèi)控基礎不扎實、預算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構(gòu)來說，完善的全面預算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導，需要有扎實的內(nèi)部控制制度作為基礎，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就全面預算推行過程中產(chǎn)生的各種問題，進行充分探討

課程大綱:

【課程目的】
了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；
學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題；
結(jié)合企業(yè)的實際，就預算在企業(yè)的運用進行探討；
【課程提綱】
一：預算的定義和結(jié)構(gòu)
1. 預算的基本概念和特點
2. 預算結(jié)構(gòu)
3. 預算大綱和流程
4. 形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件
5. 預算編制的時間管理
6. 全面預算編制的表格體系
二：財務的一些重要知識了解
1. 財務六元素—理解財務、制作預算的基礎
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財務報告—預算最終反映的載體
4. 好的預算報告應該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預算應該形成的報表體系
三：預算編制方法
1. 預算編制的具體方法
固定預算
增量預算
零基預算
彈性預算
滾動預算
概率預算
作業(yè)預算
2. 成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用
3. 學習如何編制預算標準流程
四：全面預算管理目標確定和推進
1. 企業(yè)預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標
3. 經(jīng)營預算的形成和制作
預算口徑管理
全面預算編制的內(nèi)容體系
責任中心和預算的制作關(guān)系—分預算
預算合并
2. 資金預算—全面預算管理中的重中之重
投資的預算管理
籌資的預算管理
資金管理的要求和要點
資金管理的授權(quán)
五： 全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1. 預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預算分析方法和原則
3. 預算調(diào)整條件和原則
4．全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)
注意：1）本課程設置原則為2天(12—13小時，如果超時，可能要另行收費)，課程設置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進行調(diào)整。