所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、其他管理人員

課程大綱:

一、 人力資源管理總體趨勢(shì)
1、 人力資源的發(fā)展趨勢(shì)
2、 部門(mén)管理人員的人力資源管理職能
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
二、 工作職責(zé)描述和工作評(píng)估
1. 從不同的角度分析同一職位
2. 工作分析的程序與方法
3. 如何描述工作職責(zé)
4. 工作評(píng)估
三、 如何選才
1、 面試準(zhǔn)備
2、 面試技巧
四、 如何育才
1、 如何幫助部屬進(jìn)步與發(fā)展
2、 激勵(lì)部屬工作意愿
3、 幫助部屬為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)
4、 給部屬一個(gè)好的環(huán)境
五、 薪酬與福利
1、 薪酬設(shè)計(jì)的原則
2、 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程和方法
3、 工作評(píng)價(jià)與定價(jià)
4、 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬福利方案
六、 績(jī)效考核
1、 如何有效設(shè)定工作目標(biāo)
2、 設(shè)計(jì)績(jī)效考核計(jì)劃
3、 績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)
4、 建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制
七、 人力資源體系在實(shí)踐中的運(yùn)用
1、 建立多層次人才梯隊(duì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
2、 開(kāi)展員工職業(yè)化生涯設(shè)計(jì)
3、 繼續(xù)深化勞動(dòng)、人事、工資制度改革
4、 健全和完善分層分類(lèi)的培訓(xùn)體系