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課程大綱:

第一部分：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人
第一節(jié)、美國管理學(xué)會的研究成果——
一個企業(yè)高績效 = 50%找對人 + 30%教育訓(xùn)練 + 20%績效考核
第二節(jié)、 柳傳志講管理——企業(yè)經(jīng)營三步，定戰(zhàn)略、搭班子和抓落實！
第三節(jié)、人力資源開發(fā)八大步驟——
招聘人、培養(yǎng)人、用好人、培育人、管理人、選精英、留人心和篩離人。
第四節(jié)、毛主席指示——政策確定以后， 干部就是決定要素！
第二部分：人力管理核心法則——知人善任
第1條法則:管理就是人崗匹配、人事相配；
第2條法則:只用合適,不用最好；
第3條法則:用人是用人所長,避人所短！
名言——用人之長,天下皆可用之人;用人之短,天下無可用之人；
第四節(jié)、實際操作：工作分析 → 勝任模型 → 招人用人
第三部分：勝任力模型 —— 人力資源核心工具
第一節(jié)、勝任力——用人唯一標(biāo)準(zhǔn)，可量化可操作模型；
第二節(jié)、人才勝任冰山模型，80%隱形決定20%顯性；
第三節(jié)、勝任冰山模型分析：動機、性格、心智模式、社會角色、能力、知識；
第四節(jié)、銷售冠軍勝任力模型，財務(wù)部長勝任力模型；
第五節(jié)、中國式勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)：德能技；
分成四類：有才無德、有德無才、德才兼?zhèn)�、無德無才！
第六節(jié)、建立勝任力模型三大方法；
第七節(jié)、工作分析方法，問八個W；
第四部分 人力管理核心操作—識人秘笈
第一節(jié)、 人力資源核心是：識人用人！識人是整個人資管理的根本前提。
第二節(jié)、曾國藩的鑒人、識人、用人——八大秘籍；
第三節(jié)、三十秒識人八大方法——諸葛亮、李世民使用秘訣
第四節(jié)、望聞問切——四大系統(tǒng)觀人識人法；
第五節(jié)、相由心生四種相：正邪善惡、寬宏狹隘、厚重輕浮、智慧愚鈍
第五部分：企業(yè)招人秘籍
第一節(jié)、招聘五大要素，渠道、定位、廣告、吸引、考試；
第二節(jié)、渠道選擇五大方法；
第三節(jié)、招聘定位：半桶水與一桶水；
第四節(jié)、招聘廣告吸引眼球設(shè)計：職位包圍、招聘觀念；
第五節(jié)、招聘流程；
第六節(jié)、招聘六大方法：結(jié)構(gòu)化面試題目與考試；行為面試STAR面談法；；情景模擬法：；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論； 軟件測評的方法：
第六部分：員工培訓(xùn)秘笈
第一節(jié)、入職培訓(xùn)必做——建立統(tǒng)一價值觀
第二節(jié)、海爾軍團的締造過程與華為精英魔鬼訓(xùn)練營
第三節(jié)、企業(yè)育人三大法——蔣介石辦黃埔軍校、袁世凱小站練兵、毛主席延安整風(fēng)。
第四節(jié)、 師徒模式——傳幫帶！
第五節(jié)、海爾張瑞敏:部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任,但提高不了部下責(zé)任是你的責(zé)任;
第七部分：企業(yè)留人四策
第一節(jié)、薪酬留人（下策）、情感留人（中策）、發(fā)展留人（上策）、文化留人（上上策）
第二節(jié)、企業(yè)3P薪酬福利體系設(shè)計，華為的三高管理案例；
第三節(jié)、3P薪酬福利體系設(shè)計三個平衡原則
第四節(jié)、員工晉升通道設(shè)計——職位系列
第八部分 企業(yè)選人篩人秘籍
第一節(jié)、海爾賽馬不相馬機制；
第二節(jié)、三位一體：優(yōu)勢+夢想+操作
第三節(jié)、晉升通道與篩人留人
第四節(jié)、海爾的9檔27級別管理
第九部分 企業(yè)文化育人秘籍
第一節(jié)、用核心價值觀統(tǒng)一思想；
第二節(jié)、稻盛和夫用敬天愛人統(tǒng)一人心
第三節(jié)、管人根本是提升人的素質(zhì)
第四節(jié)、人分成六類——鬼、畜生、小人、庶人、君子、圣賢；
第五節(jié)、培養(yǎng)人的根本——百善孝為先
第六節(jié)、員工必備素質(zhì)教育：感恩、忠誠、責(zé)任、執(zhí)行
第七節(jié)、好員工忠誠第一 —— 忠誠高于能力
第八節(jié)、好員工準(zhǔn)則——執(zhí)行服從
第九節(jié)、進諫——好員工管理上級技巧
第十節(jié)、好員工懂得舍得——只有付出，才有回報