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課程大綱:

第一部分 企業(yè)卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼
時(shí)代趨勢(shì)與企業(yè)變局
中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
● 案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干
● 案例分享：華為持續(xù)成長(zhǎng)最需要的是什么 。。。。。。
第二部分 文化統(tǒng)領(lǐng)的定義與框架
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
文化的定義和本質(zhì)
管理的定義和本質(zhì)
文化統(tǒng)領(lǐng)的定義和內(nèi)涵
文化統(tǒng)領(lǐng)的起源和背景
文化統(tǒng)領(lǐng)的意義與作用
文化統(tǒng)領(lǐng)的框架和體系
● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣
● 案例分享：海爾突破千億之后的成長(zhǎng)瓶頸分析 。。。。。。
第三部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素與文化管理
● 案例分享：三星電子如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(zhǎng)
● 案例分享：騰訊高速成長(zhǎng)背后的文化基因。。。。。。
第四部分 文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
理念體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運(yùn)用核心理念營(yíng)造企業(yè)成長(zhǎng)氣候和環(huán)境
理念管理—如何運(yùn)用理念體系推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)
企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)操作模板
● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
● 案例分享：聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。