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課程大綱:

一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么
-- 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
-- 案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
a) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
b) 案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
b) 我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k
3. 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4. 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面
a) 視頻案例
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)與規(guī)劃
1.倉(cāng)庫(kù)建設(shè)基本參數(shù)
2.不同類型不同功能倉(cāng)庫(kù)建設(shè)要點(diǎn)
3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃基本參數(shù)
4. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
5. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
6. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
a) 無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
7. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
a) ABC管理靈活應(yīng)用
案例分析：某啤酒倉(cāng)庫(kù)的失敗案例
三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
-- 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎
2. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
a) 案例 沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享
四、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
1. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
a) 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
c) 案例分析“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦 ”
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
a) 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
b) 案例 一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
3. 出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么
a) 需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
b) 案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
-- 呆廢料處理的途徑與措施
5. 盤點(diǎn)---方法與步驟
a) 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備
b) 案例
6. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
五、配送管理
1.如何管理第三方物流公司
2.如何合理安排配送路徑
3.節(jié)約法應(yīng)用
4.案例分析：可口可樂(lè)的高效倉(cāng)儲(chǔ)配送結(jié)合
5.如何降低配送成本