所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、分公司經(jīng)理（企業(yè)高管層）

課程收益:

1 從系統(tǒng)的角度認識人力資源管理的作用
2 全面打通企業(yè)各部門人力資源管控的經(jīng)絡
3 掌握并熟練運用人力資源管理的關(guān)鍵技巧
4 掌握領導人選，育，用,留人的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)
5 用人力資源戰(zhàn)略來打通企業(yè)的全面經(jīng)營
6 避免人力資源陷阱，提高企業(yè)各級領導人對部門下屬的管理效率

課程大綱:

一 教學模式
老板視角+系統(tǒng)復制+實戰(zhàn)案例解碼+角色模擬+現(xiàn)場診斷
二 道法術(shù)課程的五大特點
系統(tǒng)：內(nèi)容涵蓋管控與突圍篇，共3大模塊課程，18個單元洗禮
工具：60個操刀工具，98個操作方法，催糠見米
實戰(zhàn)：128個實操案例，模擬商戰(zhàn)，直指人心
實效：追求結(jié)果，讓企業(yè)凈利潤提升50%以上，績效倍增
落地：現(xiàn)場落地指導，現(xiàn)場疑難解答
三 課程解決的關(guān)鍵問題
日本企業(yè)管理之父大前研一曾說過：沒有什么生意比投資人才的利潤更高，老板運營企業(yè)最大的迷失就是人力資源管控的缺失。
是什么
讓萬科主席王石每年都有時間去攀登世界最高峰；
讓好利來主席羅紅每年都有時間去非洲旅行；
最終讓企業(yè)主完成了畢生的夢想，達到基業(yè)長青；
為什么
百分之八十的企業(yè)老板總是角色錯位，重復企業(yè)高原現(xiàn)象；
高薪選不到高管甚至總是選錯高管；
空降兵總是無法落地，難道是能力問題嗎；
該如何
才能讓空降兵平穩(wěn)落地，并創(chuàng)造最佳業(yè)績；
才能在內(nèi)部培養(yǎng)出復合型人才；
建立自己的人力資源管控體系；
才能留住企業(yè)的核心人才；
四 課程大綱
思維篇
第一單元 人與企業(yè)運營關(guān)系思維圖
實操篇
第二單元 老板如何選人戰(zhàn)法
●選人三大途徑與搭配
●老板選人的六大冰鑒
1 品行素養(yǎng)選擇
2 勝任力模型素養(yǎng)選擇
3 性格素養(yǎng)選擇
4 領導者素養(yǎng)選擇
5 學習力素養(yǎng)選擇
6 先人后事素養(yǎng)選擇
第三單元 老板如何育人戰(zhàn)法
1 企業(yè)育人的六大方法
2 企業(yè)空降兵落地九大步驟
3 企業(yè)高管的五維度訓練
4 育人的五大核心要點
5 育人的核按紐
第四單元 老板如何用人戰(zhàn)法
1 企業(yè)用人十大方法
2 世界知名企業(yè)如何用人
第五單元 老板如何留人八大戰(zhàn)法