所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門(mén)人員

課程收益:

了解戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性
掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程
使管理者掌握企業(yè)人才價(jià)值評(píng)估體系的重要性
掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃方法
使企業(yè)管理者明確并掌握薪酬福利與激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)方法
使企業(yè)管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理以支持企業(yè)業(yè)績(jī)的提高
使管理者掌握戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的工具與方法

課程大綱:

第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2、為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
（1）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求
（2）企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求
（3）人力資本最大化的需求
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
4、如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系
5、建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
案例分析：
第二部分：職位管理--戰(zhàn)略人力資源管理的基石
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
（1）職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望
（2）職位在公司運(yùn)作/流程中的作用
（3）職位在公司中的宏觀環(huán)境
（4）工作與任務(wù)分析
（5）工作與任務(wù)分析方法與工具
2、職位描述
（1）如何撰寫(xiě)職位描述
（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說(shuō)明書(shū)
（3）如何避免誤區(qū)
3、職位評(píng)估
（1）職位評(píng)價(jià)的主要方法
（2）評(píng) 價(jià) 報(bào) 酬 要 素
案例分析：
第三部分：公司的人才價(jià)值評(píng)估體系
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃
（1）人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
（2）三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響
（3）人力資源計(jì)劃的制定
（4）需求分析
3、招聘與錄用
（1）招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
（2）有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
--有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
（3）HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
（4）常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道（內(nèi)外）
案例分析：
第四部分：戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1、為什么員工反對(duì)績(jī)效考核
2、企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)的誤區(qū)
3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
4、企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系
5、目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)
6、目標(biāo)的分解
7、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例：XX企業(yè)的KPI體系設(shè)計(jì)
8、績(jī)效管理過(guò)程的控制
9、績(jī)效溝通
10、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
11、績(jī)效評(píng)估的幾種方法
12、績(jī)效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤
13、績(jī)效評(píng)估的技巧
14、績(jī)效輔導(dǎo)
案例分析：
第五部分：戰(zhàn)略性薪酬福利
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。
5、薪酬管理的原則
（1）外顯競(jìng)爭(zhēng)
（2）內(nèi)顯公平
6、如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬體系的決定因素
（2）薪酬管理體系圖
（3）薪酬體系定位類型及其利弊
（4）職位薪酬制的實(shí)施方法
（5）薪酬結(jié)構(gòu)
案例：XX的薪酬體系
7、怎樣設(shè)計(jì)完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬調(diào)查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的確定
（4）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（5）福利薪酬的設(shè)計(jì)
（6）員工持股計(jì)劃
案例分析：
第六部分：戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制與政策
1、戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)
2、有效激勵(lì)理論模型
3、員工激勵(lì)的特點(diǎn)
4、員工激勵(lì)的原則
（1）激勵(lì)的差異化
（2）獎(jiǎng)懲適度
（3）激勵(lì)的公平性
（4）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
（5）正負(fù)激勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合
（6）激勵(lì)的載體
案例：韋爾奇的激勵(lì)藝術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
6、自我表現(xiàn)激勵(lì)
7、企業(yè)文化氛圍與激勵(lì)政策
第七部分：戰(zhàn)略性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1、明晰的目標(biāo)
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）個(gè)人職業(yè)發(fā)展的四大誤區(qū)
（2）個(gè)人職業(yè)發(fā)展的幾種方式
（3）企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展
案例：XX集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
（1）職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定
（2）職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
案例：XX的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)
6、基于勝任能力的職業(yè)發(fā)展
（1）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例：XX集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展通路
（2）如何準(zhǔn)確的定義員工職業(yè)程度
案例：XX集團(tuán)用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化
（3）能力提升與績(jī)效改進(jìn)
案例：世界500強(qiáng)企業(yè)XXX如何對(duì)員工能力提升與績(jī)效改進(jìn)
（4）企業(yè)激勵(lì)政策與能力發(fā)展

培訓(xùn)師介紹：

  管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利資本管理有限公司董事長(zhǎng)，樂(lè)禾集團(tuán)執(zhí)行董事
近年來(lái)?yè)?dān)任晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等六家企業(yè)執(zhí)行董事
、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過(guò)或正擔(dān)任的部分高校課程教授：
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、日本東京大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、德國(guó)慕尼黑大學(xué)學(xué)習(xí)訪問(wèn)。
先后在和記黃埔、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來(lái)為近千家企業(yè)培訓(xùn)，其中世界500強(qiáng)300家左右，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，其中15家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。