所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

董事長、總經(jīng)理攜核心團隊、股東團隊、儲備骨干等企業(yè)中高層管理者

課程收益:

參與學習此課程至少可以得到如下五大收益：
（1）將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織；
（2）培養(yǎng)組織核心價值觀，提升組織管理能力；
（3）實踐情境領導與積極領導，培育組織的凝聚力及領導者的人格魅力；
（4）積極踐行教練型領導，營造教練文化氛圍，做好組織梯隊建設，培養(yǎng)高績效團隊；
（5）分享教練型領導變革與實踐成果及案例，掌握核心教練工具。

培訓頒發(fā)證書:

培訓結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

【課程背景】
西點軍校是全球領導力實踐標桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點軍校強調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領導力，協(xié)助個人與組織快速突破領導力瓶頸，激發(fā)領導者重新審視自我；強化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵人心；重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點軍校特色訓練模式，幫助學員體驗與感悟領導力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅；
是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅；
偉大的CEO就是偉大的教練，企業(yè)需要教練，管理者渴望成為教練。
【課程大綱】
模塊一：自我認知與領導者角色
1、自我個性測評
2、認識自身潛能與創(chuàng)造性
3、“有我”與“無我”之境
4、靈性力量
5、生命意義
6、三層次智慧開發(fā)
·精神智慧
·情感智慧
·行動智慧
7、分享：西點軍校BKD領導力素質(zhì)培養(yǎng)模型
模塊二：核心價值觀
1、價值觀測評
2、價值觀為什么如此重要
3、分享：西點軍校領導力精神實質(zhì)
4、強大組織核心價值觀LDRSHIP
5、卓越管理者踐行價值觀三部曲
6、培養(yǎng)他人的組織價值觀
7、價值觀內(nèi)化經(jīng)典案例分享
模塊三：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領導力素質(zhì)模型”
1、突破領導力瓶頸的三個基本假設
2、探尋領導力真諦
3、西點軍校的領導力智慧
4、西點軍校的領導力塑造模型
5、分享：上汽集團的領導力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
模塊四：營銷創(chuàng)新
1、工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維
2、大數(shù)據(jù)背景下銷售模式創(chuàng)新
3、案例討論：小米手機營銷之道
4、營銷創(chuàng)新四大重點
5、為什么顧客不回頭
6、如何打造卓越銷售鐵軍
7、案例分享：產(chǎn)品創(chuàng)新與服務創(chuàng)新
模塊五：情境領導
1、角色扮演
2、情商的實質(zhì)
3、分享：西點軍校情境領導案例
4、突破典型的心理陷阱
5、我沒瘋，我只是與你不同
6、DISC與情境領導
7、九型人格與情境領導
模塊六：積極領導
1、積極心理學
2、如何建立正向思維習慣
3、管理積極正能量
4、學會自我激勵
5、成為激勵型領導者
6、分享：西點軍校教您如何直面壓力與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝恐懼
7、如何快速擺脫負面情緒的
模塊七：財務領導力
1、領導者必備理性思維
2、案例：麥肯錫解決問題的邏輯與方法
3、基于三大報表的經(jīng)營決策
4、利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
5、財務核心指標：毛利率、凈利率、周轉(zhuǎn)率
6、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
7、財務風險識別與控制
模塊八：教練型領導
1、領導力教練核心功能及定位
2、7步教練法演練
·洞察您的團隊伙伴
·運用SHAPE挖掘每個伙伴的潛能
·積極贏得伙伴的信賴
·積極為伙伴營造安全感
·引導被教練對象走出誤區(qū)
·制定行動計劃積極改變被教練對象的不良行為
·領導力教練自身鍛煉與持續(xù)成長
3、核心教練工具
·個性測評工具
·SHAPE教練工具
·批判性思維應用工具
·TOC教練工具
附加模塊：教練型領導變革與實踐
1、經(jīng)典變革與實踐企業(yè)訪談案例及視頻
2、管理者核心勝任能力模型調(diào)研成果分享
3、變革沖突管理案例分享
4、教練型領導課堂分享

培訓師介紹：

  西點軍校訪問學者，長期致力研究西點軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領導力》相關著作
曾供職于富士康集團（深圳）
蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學EMBA特聘講師
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
企達管理咨詢公司執(zhí)行董事
機械與汽車工程學士、工商管理碩士
【講師經(jīng)歷】
大學畢業(yè)進入富士康集團（深圳）從事運營工作。
二零零零年進入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼（中國）、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業(yè)提供咨詢輔導工作，服務的同時也從這些世界級企業(yè)學到許多寶貴的管理經(jīng)驗。
二零零二年創(chuàng)立上海企達公司，二零零五年擔任蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任。二零零七年著手研究美國西點軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點領導力》企業(yè)版課程。其中多次前往美國西點軍校實地交流與學習考察，歷經(jīng)七年的艱辛探索與實踐，《西點領導力》被新華傳媒集團《培訓雜志》評為二零一二年行業(yè)精品百佳課程。
二零零八年前往德國萊比錫商學院進修學習，其間參觀考察德國寶馬公司(BMW)、奔馳公司(Mercedes-Benz)、保時捷公司(Porsche)。

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