所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅(jiān)持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕
2.1七步對(duì)標(biāo)法
2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解
2.3立體標(biāo)桿選擇法
2.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀(guān)4步法
2.5對(duì)標(biāo)5大技巧
3、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見(jiàn)方法
3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)
3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)
3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)
3.3.3團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)
總結(jié)：快速趕超方法

二、統(tǒng)籌趕超能力
1、統(tǒng)籌趕超技巧
1.1趕超融入經(jīng)營(yíng)技巧
1.2趕超內(nèi)容梳理技巧
1.3趕超項(xiàng)目及目標(biāo)
1.4動(dòng)力整合
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
2.1塑造超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則
2.3團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)能力
2.4良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
2.5任務(wù)有效控制技巧

三、項(xiàng)目趕超能力
1、高標(biāo)準(zhǔn)趕超
2、高效團(tuán)隊(duì)配置
3、精細(xì)化趕超
3.1項(xiàng)目研究框架
3.2項(xiàng)目診斷框架
3.3項(xiàng)目量化體系
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制
5、項(xiàng)目服務(wù)與支持

課程部分工具：
1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、立體標(biāo)桿選擇法
3、7步對(duì)標(biāo)法
4、對(duì)標(biāo)5大技巧
5、標(biāo)桿參觀(guān)4步法
6、全面降本增效法
7、……

培訓(xùn)師介紹：

  楊天河老師
工商管理碩士
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
高級(jí)培訓(xùn)講師
咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家
權(quán)威標(biāo)桿管理專(zhuān)家
全面降本增效專(zhuān)家
全面標(biāo)桿管理奠基者
QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)發(fā)起者
標(biāo)桿管理示范工程推動(dòng)者
講師簡(jiǎn)介：
標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、全面降本增效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，在標(biāo)桿管理和全面降本增效方面擁有嚴(yán)密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)開(kāi)發(fā)有全面標(biāo)桿管理模式、長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系、全面降本增效等核心理論和系列工具，并在十多年管理咨詢(xún)過(guò)程中原創(chuàng)開(kāi)發(fā)了管理診斷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理論和系列工具，幫助客戶(hù)以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線(xiàn)、以對(duì)標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，全面系統(tǒng)統(tǒng)籌挖潛工作，群策群力，快速持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擁有十年以上的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及六年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、咨詢(xún)公司總經(jīng)理等職，先后為客戶(hù)提供過(guò)法人治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、標(biāo)桿管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、銷(xiāo)售管理、運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、執(zhí)行力等咨詢(xún)服務(wù)。
本著集中有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值的指導(dǎo)原則，楊老師首創(chuàng)集中分層分類(lèi)培訓(xùn)法，協(xié)助客戶(hù)集中在三天內(nèi)培養(yǎng)能夠上下協(xié)同的四支對(duì)標(biāo)隊(duì)伍：率隊(duì)趕超的中高管隊(duì)伍、統(tǒng)籌挖潛的對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍、充分挖潛的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作隊(duì)伍以及創(chuàng)標(biāo)建模的崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，楊老師進(jìn)一步提出培訓(xùn)咨詢(xún)重在建設(shè)組織能力的理念，并首創(chuàng)“試點(diǎn)起模”輔導(dǎo)式咨詢(xún)模式，通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)協(xié)助客戶(hù)解決本身難以解決的重點(diǎn)問(wèn)題，真正建成績(jī)效倍增的組織能力。
為幫助更多的組織和個(gè)人通過(guò)對(duì)標(biāo)快速提高績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，楊老師發(fā)起并倡導(dǎo)QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)以強(qiáng)化創(chuàng)標(biāo)意識(shí)、傳播QBQ創(chuàng)標(biāo)精神，并以推廣標(biāo)桿管理為使命力推標(biāo)桿管理示范工程，分行業(yè)和區(qū)域選擇并大力支持有潛質(zhì)的組織共建標(biāo)桿管理示范基地。
為有效輔導(dǎo)客戶(hù)迅速取得成效，楊老師先后系統(tǒng)研究了全面降本增效、對(duì)標(biāo)管理、會(huì)務(wù)管理、培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略管理、管理診斷、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的最佳實(shí)踐，以便客戶(hù)在直接借鑒中快速獲得更多實(shí)效。
楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實(shí)效，可采用咨詢(xún)式或輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，協(xié)助學(xué)員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案，受到了客戶(hù)和學(xué)員的一致好評(píng)。
核心課程（所有課程均可結(jié)合客戶(hù)情況定制）：
標(biāo)桿管理系列課程（根據(jù)客戶(hù)情況精準(zhǔn)配置課程）：
集團(tuán)（單體）公司常規(guī)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)系列（標(biāo)桿管理鑄就卓越、
對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練、對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)訓(xùn)練、
長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作、對(duì)標(biāo)能力強(qiáng)化訓(xùn)練等）
對(duì)標(biāo)能力建設(shè)系列培訓(xùn)課程（率隊(duì)趕超能力訓(xùn)練、統(tǒng)籌挖潛能力訓(xùn)練、
項(xiàng)目挖潛能力訓(xùn)練、對(duì)標(biāo)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練）
對(duì)標(biāo)管理沙盤(pán)模擬系列課程（全面標(biāo)桿管理沙盤(pán)模擬、項(xiàng)目挖潛沙盤(pán)模擬）
全面降本增效系列課程（全面降本增效實(shí)務(wù)訓(xùn)練、對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效）
管理診斷系列課程：
管理診斷能力訓(xùn)練,問(wèn)題診斷與解決，內(nèi)部顧問(wèn)能力訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列課程：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，中高層管理技能之率隊(duì)趕超能力訓(xùn)練，培訓(xùn)管理隊(duì)伍綜合能力提升系列
授課風(fēng)格：
注重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性，幫助學(xué)員提升能力、收獲實(shí)效。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國(guó)電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門(mén)電信、廣西移動(dòng)、河南財(cái)政廳、工業(yè)和信息化部全國(guó)中小企業(yè)局、廣東建設(shè)銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長(zhǎng)城汽車(chē)、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長(zhǎng)春卷煙、巴陵石化、華北油田、長(zhǎng)慶油田、延長(zhǎng)石油、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深圳糧食集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、海南橡膠集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團(tuán)、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃?xì)狻⑷�水燃�(xì)�、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類(lèi)連鎖等。

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