所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

【課程特色】
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求變化、范圍蔓延、范圍鍍金、功能分解，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等實(shí)際問(wèn)題設(shè)計(jì)，培訓(xùn)當(dāng)天立即可以運(yùn)用在實(shí)際工作中；
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目特點(diǎn)，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理人才；
全面采用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)踐案例授課+實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)模擬，輕松快樂(lè)地掌握項(xiàng)目管理體系；
分組演練：學(xué)員分組采用其所經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行演練授課方式并全流程進(jìn)行案例討論。
學(xué)員在課堂上立即將所學(xué)習(xí)到的工具應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目演練中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)課堂知識(shí)與自身工作的快速結(jié)合。
課程工具在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐，實(shí)際案例、實(shí)戰(zhàn)演練、實(shí)務(wù)咨詢(xún)、實(shí)效結(jié)果；
【課程收益】
好的管理體系必須付諸于簡(jiǎn)易便捷的管理工具，項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的流程+工具表單+信息化軟件，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的模板化和標(biāo)準(zhǔn)化
課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)MS Project軟件與WBS軟件使用方法技巧，提升項(xiàng)目智能化與工作效率。
學(xué)習(xí)實(shí)際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理流程與表單等工具，迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作實(shí)踐，提升各部門(mén)解決復(fù)雜問(wèn)題和項(xiàng)目管理的能力；
從bug產(chǎn)生源頭，利用需求工程技法，精準(zhǔn)定位需求，分析項(xiàng)目需求，管理項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)需求動(dòng)態(tài)管理；
改變需求不清、無(wú)人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務(wù)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評(píng)
+里程碑管理+變更控制
從需求源頭，利用功能模塊管理方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控；
掌握互聯(lián)網(wǎng)常見(jiàn)模板工具，立竿見(jiàn)影快速應(yīng)用；
現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)際項(xiàng)目溝通方式對(duì)項(xiàng)目影響，體驗(yàn)式掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)熔煉和溝通技術(shù)；
【課程時(shí)間】 ：2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
引言：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，項(xiàng)目如打仗；
如何成為一個(gè)前程似錦的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理人才

一、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理概述
案例分析——您身邊的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目焦油坑
移動(dòng)互聯(lián)的本質(zhì)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成功與失敗的10原因
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理構(gòu)建
項(xiàng)目定義、四大特點(diǎn)與四重約束
項(xiàng)目的五大過(guò)程與九大知識(shí)領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目瀑布模型和迭代模型流程
2. 項(xiàng)目組織與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目
案例：一個(gè)不肯能夠完成的項(xiàng)目
導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目失敗要素詳解
職能化、矩陣化、項(xiàng)目化得企業(yè)組織特點(diǎn)
項(xiàng)目組織形式的變化與對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目組織對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成功度的影響
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉術(shù)
“煎餅式”的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理
案例探究：看看這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的成與敗
二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)
1.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需求
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與BUG來(lái)源
項(xiàng)目需求探詢(xún)的障礙
需求探詢(xún)的常見(jiàn)方法和動(dòng)態(tài)特性
互聯(lián)網(wǎng)需求動(dòng)態(tài)特性與KANO分析法
需求演練工具：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)
體驗(yàn)活動(dòng)：非誠(chéng)勿擾項(xiàng)目選擇——矩陣評(píng)分法
2.項(xiàng)目干系人管理
什么是項(xiàng)目干系人
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目干系人管理
干系人管理工具：項(xiàng)目干系人分析表
3.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目章程發(fā)布
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理章程與合同
項(xiàng)目目標(biāo)與SMART原則
項(xiàng)目假設(shè)與約束
里程碑管理說(shuō)明
項(xiàng)目章程發(fā)布流程與技法
實(shí)戰(zhàn)工具：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目章程
實(shí)戰(zhàn)模擬：項(xiàng)目組組建與項(xiàng)目選擇
軟件開(kāi)發(fā)、硬件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、信息化、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目
三、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃
1.WBS分解
項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
項(xiàng)目的計(jì)劃與基準(zhǔn)
WBS的作用及四大類(lèi)型
WBS分解的原則、方法與標(biāo)準(zhǔn)
工作包與活動(dòng)
WBS案例分析
WBS軟件介紹
課堂項(xiàng)目WBS分解演練
2. 進(jìn)度規(guī)劃
再論“多快好省”
前導(dǎo)圖法（PDM）、網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖演練
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理、安排工作順序、實(shí)現(xiàn)資源管理
Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：Project項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
3. 項(xiàng)目資源估算與管理
項(xiàng)目資源與預(yù)算
工期與工時(shí)探討
三點(diǎn)估算法
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
資源平衡法
資源與時(shí)間的關(guān)系
管理儲(chǔ)備與應(yīng)急儲(chǔ)備
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖綜合實(shí)戰(zhàn)
四、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目執(zhí)行
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行問(wèn)題解決
項(xiàng)目執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)過(guò)程
五步建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程問(wèn)題與來(lái)源
尋找互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目問(wèn)題根源的why-why法則
問(wèn)題樹(shù)與101法則解決互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目執(zhí)行問(wèn)題
項(xiàng)目執(zhí)行問(wèn)題糾正措施和預(yù)防措施
2. 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量保障
質(zhì)量—一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中容易忽視的問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法
產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量
項(xiàng)目質(zhì)量任務(wù)書(shū)與評(píng)審
質(zhì)量管理的量化工具與監(jiān)控方法
3. 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目溝通與沖突管理
巴別塔告訴我們溝通的重要性
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目溝通究竟難在哪
有效解決互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的溝通方法說(shuō)明
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目常見(jiàn)沖突與協(xié)調(diào)五部曲
情景活動(dòng)演練：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目執(zhí)行溝通情景式體驗(yàn)活動(dòng)模擬
五、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目監(jiān)控
1. 研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制與績(jī)效報(bào)告
完美圖紙≠完美大樓
變化是這樣控制:項(xiàng)目控制線路圖
研發(fā)項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)報(bào)告及模板
養(yǎng)發(fā)項(xiàng)目量化測(cè)評(píng)的八個(gè)工具
化繁為簡(jiǎn)：敏捷的研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程度量分析方法
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)概述與風(fēng)險(xiǎn)兩面性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與墨非定律
項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)事件及影響
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具：信息收集技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定量分析：PI矩陣
風(fēng)險(xiǎn)影響級(jí)別判定工具
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
練習(xí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
3. 項(xiàng)目變更管理
變更控制委員會(huì)
變更控制流程及示例
項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告說(shuō)明及演練
六、項(xiàng)目收尾
1.項(xiàng)目收尾的目標(biāo)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.項(xiàng)目的合同收尾與管理收尾
3.項(xiàng)目常見(jiàn)工具與模板展示
4.項(xiàng)目交接與后評(píng)價(jià)—成功度法
案例分析：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告展示\實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解答

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