所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、商品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、品牌零售商、總代理、加盟商老板

課程收益:

《品牌智慧操盤》的導(dǎo)入旨在加強(qiáng)服裝零售企業(yè)的管理團(tuán)隊專業(yè)化、精細(xì)化管理能力，內(nèi)容從零售團(tuán)隊的商品運營、組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，到營運計劃的制定與過程監(jiān)督、到完善商品銷售過程中監(jiān)控管理體系建設(shè)，包含精準(zhǔn)的采購訂貨，上市節(jié)奏設(shè)計，銷售過程中的促銷控制技術(shù)。
學(xué)期三個月，總計8天的課程講解與3次專業(yè)工具包使用訓(xùn)練，全面包含了零售管理的核心專業(yè)技術(shù)，讓學(xué)員學(xué)會控制商品在銷售周期內(nèi)盡可能快的銷售出去，減少庫存，加速資金快速回籠，提高利潤。
參訓(xùn)企業(yè)可以學(xué)習(xí)到通過有效的數(shù)據(jù)分析增強(qiáng)生意決策的科學(xué)性，盡可能的減少決策失誤！從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱:

公開課程：品牌智慧操盤
《品牌智慧操盤》的導(dǎo)入旨在加強(qiáng)服裝零售企業(yè)的管理團(tuán)隊專業(yè)化、精細(xì)化管理能力，內(nèi)容從零售團(tuán)隊的商品運營、組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，到營運計劃的制定與過程監(jiān)督、到完善商品銷售過程中監(jiān)控管理體系建設(shè)，包含精準(zhǔn)的采購訂貨，上市節(jié)奏設(shè)計，銷售過程中的促銷控制技術(shù)。
學(xué)期三個月，總計8天的課程講解與3次專業(yè)工具包使用訓(xùn)練，全面包含了零售管理的核心專業(yè)技術(shù)，讓學(xué)員學(xué)會控制商品在銷售周期內(nèi)盡可能快的銷售出去，減少庫存，加速資金快速回籠，提高利潤。
參訓(xùn)企業(yè)可以學(xué)習(xí)到通過有效的數(shù)據(jù)分析增強(qiáng)生意決策的科學(xué)性，盡可能的減少決策失誤！從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)師介紹：

  鼎盛永道首席顧問
服裝界資深商品運營管理專家顧問
服飾行業(yè)市場營銷管理顧問
服飾企業(yè)精細(xì)化零售管理專家
中國服裝品牌網(wǎng)專欄作家
神州鞋世界雜志特約撰稿人
趙棟梁先生對服飾企業(yè)的營運管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、企業(yè)物流信息化建設(shè)、終端零售管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)美國項目管理學(xué)會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉(zhuǎn)化并提出了《服飾企業(yè)季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運計劃管理模式》《商品十四個節(jié)點管理模式》《歸零管理模式》《銷售進(jìn)度管理模式》《商品KPI指標(biāo)管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。
在企業(yè)顧問項目服務(wù)中，趙棟梁顧問帶領(lǐng)顧問小組應(yīng)用以上理論體系，成功解決了困擾企業(yè)的經(jīng)營管理模式、營銷中心建立、營銷管理流程專業(yè)技術(shù)水平、關(guān)鍵崗位績效考核等零售管理難題。
曾經(jīng)服務(wù)的部分服飾品牌：
粉紅瑪麗、玖姿、馬天奴、瑪絲菲爾、蕾朵、EIN、雅瑩、詩篇、江南布衣、萊芙艾迪兒、朗姿、聲雨竹、鉑璽、佳人苑、
愛登堡、柒牌、澳倫多蘭、富哥、威可多、百斯盾
特步、喬丹、天倫天、紅豆居家、曼妮芬