所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

課程收益:

了解組織結(jié)構(gòu)

課程大綱:

第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性
1．前言
2．管理者們經(jīng)常面對的困擾
3．解決困擾的三種途徑
第二講透視組織結(jié)構(gòu)
1．組織結(jié)構(gòu)的定義
2．常見的組織結(jié)構(gòu)
3. 組織設(shè)計必須回答的問題
第三講透視組織結(jié)構(gòu)
1．組織診斷
2．組織分析
第四講透視組織結(jié)構(gòu)
1．引言
2．組織設(shè)計的八大原則
第五講企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇
1．直線職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
2．直線職能式結(jié)構(gòu)的缺點
第六講矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
1．矩陣式結(jié)構(gòu)
2．事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
第七講崗位分析概述
1．為什么做崗位分析
2．什么是崗位分析
3. 什么情況下做崗位分析
4. 由誰來做崗位分析
第八講崗位說明書范例分析
第九講崗位分析經(jīng)典方法
第十講 崗位分析實操問題及解決對策

培訓(xùn)師介紹：

  10年以上管理經(jīng)驗，曾任職執(zhí)行副總裁、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、商學(xué)院院長等崗位。有許多成功的案例和豐富的人生閱歷。
精通人力資源、市場營銷、廣告學(xué)。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業(yè)所適合的組織架構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計、績效激勵考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。掌握相關(guān)市場營銷、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場調(diào)研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經(jīng)驗。各企業(yè)各層次培訓(xùn)有一定的見解。