所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

公司中、基層管理人員

課程收益:

本課程通過對人力資源實(shí)務(wù)工作活動(dòng)單元的解析，結(jié)合新頒布勞動(dòng)法規(guī)解讀及典型勞動(dòng)爭議案例判解，為企業(yè)管理人員提供全面了解國家勞動(dòng)法規(guī)知識(shí)，掌握處理員工勞動(dòng)爭議、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的法規(guī)操作技巧，有效調(diào)整用工關(guān)系、完善管理手段，幫助企業(yè)有效解決勞動(dòng)爭議，降低用工成本，規(guī)避勞動(dòng)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到合法、合規(guī)、合情、合理。

課程大綱:

課程綱要
第一部分 企業(yè)與員工和諧的第一步——招聘錄用關(guān)
一、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1、避免就業(yè)歧視
2、抵御就業(yè)欺詐
3、把好入職體檢關(guān)
4、避免連帶賠償責(zé)任
二、錄用通知書的發(fā)放
三、 依法訂立勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同
1、信息披露與擔(dān)保禁止
2、合同訂立的基本要求
3、合同的主體、內(nèi)容與期限
4、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同無效的法律處理
案例分析之一。
第二部分 企業(yè)與員工警惕試用期陷阱——223現(xiàn)象
一、如何約定試用期
1、約定試用期的方式
2、試用期條款的內(nèi)容
3、約定試用期的期限
4、違法約定試用期的法律后果 案例分析之二
二、試用期內(nèi)的解約
1、勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同 案例分析三
2、用人單位在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同 案例分析四
三、試用期的管理誤區(qū)
1、只約定試用期不約定勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同期限
2、單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正”
3、試用期滿后遲遲不給勞動(dòng)者“轉(zhuǎn)正”
4、試用期內(nèi)可以隨意解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同
第三部分 企業(yè)與員工之間的“法律” ——制度協(xié)議
一、規(guī)章制度的法律地位
1、幫助企業(yè)實(shí)陸規(guī)范化管理
2、保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益
3、作為勞動(dòng)爭議的審理依據(jù)
二、規(guī)章制度的生效要件
1、實(shí)體要件
2、程序要件
三、規(guī)章制度的制定
1、制定原則
2、制定內(nèi)容
3、制定步驟
四、如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議
1、用好服務(wù)期與違約金兩大法寶
2、培訓(xùn)協(xié)議簽訂技巧和注意事項(xiàng) 案例分析之五
五、如何運(yùn)用法律手段保護(hù)商業(yè)秘密
1、簽訂保密協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng)
1）是否可以隨意界定業(yè)務(wù)秘密的范圍
2）是否需要與所有員工簽訂保密協(xié)議
3）保密協(xié)議期限是否不得超過合同期限
4）如何追究員工泄密的賠嘗責(zé)任
5）要員工保密，企業(yè)是否應(yīng)支付保密費(fèi)
2、簽訂競業(yè)限制協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng)
1）應(yīng)與哪些人員約定競業(yè)限制義務(wù)
2）簽訂競業(yè)限制條款還是限制協(xié)議
3）競業(yè)限制協(xié)議在何時(shí)簽訂比較好
4）競業(yè)限制協(xié)議應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容
5）能否放棄對員工競業(yè)限制的要求
6）競業(yè)限制義務(wù)具體包括哪些內(nèi)容
7）該如何約定競業(yè)限制的行業(yè)范圍
8）支付競業(yè)限制補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)是什么
9）競業(yè)限制的補(bǔ)償金會(huì)在保時(shí)支付
10）保密費(fèi)能否等同于競業(yè)限制補(bǔ)償金
11）如何約定違反競業(yè)限制違約金
案例分析之六：
第四部分 工作時(shí)間與休息休假 – 權(quán)益保證
一、工作時(shí)間
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制
2.綜合計(jì)算工時(shí)制
3.不定時(shí)工作制
4.有關(guān)加班的規(guī)定
二、休息休假法規(guī)
1.公休日
2.法定節(jié)假日
3.工傷假
4.婚假
5.喪假
6.產(chǎn)假
7.公假
8.事假
9.病假與醫(yī)療假
10.帶薪年休假
總結(jié)：休假管理技巧：案例分析之七
第五部分 薪酬與福利爭議處理——報(bào)酬問題
一、薪酬管理中的常見名詞
1.工資
2.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
3.日工資和小時(shí)工資
4.克扣工資
5.拖欠工資
6.工資賬冊
二、工資支付的基本規(guī)定
1.工資支付的形式、周期、方式和時(shí)間
2.工資支付標(biāo)準(zhǔn)的確定
3.未依法支付工資的法律后果
三、如何控制加班費(fèi)成本
1.加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
2.加班費(fèi)成本控制技巧 案例分析之八
四、社會(huì)保險(xiǎn)
1.保會(huì)保險(xiǎn)的強(qiáng)制性和內(nèi)容
2.違法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的后果
3.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)
4.生育保險(xiǎn)
5.工作保險(xiǎn) 案例分析之九
五、住房房公積金
1.住房公積金的強(qiáng)制性
2.住房公積金的繳存
3.住房公積金的登記、變更、注銷、與賬戶設(shè)立、轉(zhuǎn)移、繳存
4.住房公積金的提取和使用
第六部分 勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同管理技巧——核心問題
一、變更：
1、協(xié)商變更勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同
1）變更勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的實(shí)體
2）變更勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的程序
2、單方變更勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同
1）勞動(dòng)者不能勝任工作的 ：案例分析
2）醫(yī)療期滿勞動(dòng)者不能從事原工作的： 案例分析
3、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同變更技巧
二、解除：
1、企業(yè)單方解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同要謹(jǐn)慎
1）對錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的操作實(shí)務(wù)操作
2）非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的操作實(shí)務(wù)操作
3）企業(yè)裁員接觸勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的操作實(shí)務(wù)操作
4）無固定期限勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同不是”鐵飯碗“：案例分析之十
5）違法解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同代價(jià)大，案例分析
2、如何輕松應(yīng)對員工跳槽
1）員工提前通知解除勞動(dòng)合同"> 相關(guān) 如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) ,如何有,課程： 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程

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