所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層經(jīng)理

課程收益:

現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理

課程大綱:

現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理
張錫民 教授

一.組織與組織設(shè)計的基礎(chǔ)知識
1.什么是企業(yè)的組織
2.組織結(jié)構(gòu)變化的影響因素
3.企業(yè)生命周期各階段的組織特征
4.組織設(shè)計的基本原則
組織機(jī)構(gòu)圖舉例
5.管理幅度與管理層次
6.管理幅度設(shè)計
7.管理層次設(shè)計
8.高長結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
9.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
10.組織變化的趨勢
11.集權(quán)與分權(quán)的影響因素

二.傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點
1.直線職能制示意
直線職能制優(yōu)缺點
直線職能制適用范圍
2.事業(yè)部制示意
事業(yè)部制優(yōu)缺點
事業(yè)部制適用范圍

三.矩陣組織形式的優(yōu)缺點及其應(yīng)用條件
引言：矩陣模式的興起背景
1.矩陣組織形式的特點及優(yōu)點
1）什么是矩陣組織形式
2）矩陣組織形式的特點
3）矩陣組織形式的優(yōu)點
引導(dǎo)案例：某教育軟件開發(fā)企業(yè)的成功
矩陣結(jié)構(gòu)是如何運行的
矩陣結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點
2.矩陣組織形式的缺點
3.實施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理條件
引導(dǎo)案例：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的問題
矩陣結(jié)構(gòu)實施具備的管理條件
對該企業(yè)的幾點建議
練習(xí)：某工程公司的四個項目是如何實施矩陣化管理的
4.矩陣組織形式的適用范圍
　
四.矩陣組織形式的具體管理
1.矩陣管理的領(lǐng)導(dǎo)特色
1）矩陣組織的基本原則
2）矩陣結(jié)構(gòu)的權(quán)力分配方式
案例：雷先生作項目經(jīng)理的故事
2.矩陣高效模式成功的關(guān)鍵
現(xiàn)代企業(yè)的“無邊界管理”
1）執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化--高度協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化
案例：GE成功的故事--GE無邊界的工具
Work-out―群策群力
QMI―快速市場信息
最佳實踐分享
寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子
2）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里
3.矩陣結(jié)構(gòu)下員工職位、考評與薪酬的動態(tài)管理
員工職位、考評與薪酬動態(tài)管理日顯重要
建立項目管理體系下的職位動態(tài)管理
在動態(tài)職位管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)考評與薪酬的動態(tài)管理
大型案例研究：某企業(yè)化研究所矩陣結(jié)構(gòu)下的考評與薪酬改革

五.企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢
1.項目管理辦公室
2."企業(yè)項目管理"
3.多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例：IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
結(jié)束語：桑塔納和奔馳