培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理干部
課程收益:
使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開之理論基礎(chǔ)及實務(wù)運作之架構(gòu)
使研習(xí)者了解目標(biāo)之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點
使研習(xí)者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)
使研習(xí)者依部門目標(biāo)具體地展開成方針計劃
使研習(xí)者預(yù)見目標(biāo)達成之問題及資源，并擬定對策
使研習(xí)者擬定出具體之目標(biāo)細(xì)部達成計劃
使研習(xí)者藉由行動資源支持活動彼此支持協(xié)助并表達實踐決心
課程大綱:
臺灣劉成熙老師-精品課程-目標(biāo)管理 實務(wù)研習(xí)
主講：臺灣劉成熙老師
課程效益
在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，透過“SWOT”分析，掌握部門組織之優(yōu)勢、劣勢，據(jù)以擬定有效部門及員工目標(biāo)。
運用有效的目標(biāo)推動落實員工管理，達到部屬培育效益。
透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升生產(chǎn)力。
課程目標(biāo)
使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開之理論基礎(chǔ)及實務(wù)運作之架構(gòu)
使研習(xí)者了解目標(biāo)之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點
使研習(xí)者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)
使研習(xí)者依部門目標(biāo)具體地展開成方針計劃
使研習(xí)者預(yù)見目標(biāo)達成之問題及資源，并擬定對策
使研習(xí)者擬定出具體之目標(biāo)細(xì)部達成計劃
使研習(xí)者藉由行動資源支持活動彼此支持協(xié)助并表達實踐決心
教學(xué)方式
主題講授
角色扮演
個案研討
行動計劃
講師風(fēng)格：
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
課程大綱
第一單元：目標(biāo)管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)
目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
方針展開的運作
目標(biāo)管理與方針展開的運作架構(gòu)
第二單元：部門目標(biāo)之建立
部門目標(biāo)之重點來源
部門目標(biāo)之具體描繪
部門目標(biāo)之溝通共識
第三單元：建立部門目標(biāo)之實作
公司遠景之描繪
公司目標(biāo)之了解
部門環(huán)境之掃描
部門遠景之描繪
上級方針之解讀
部門運作問題之整理
部門技能發(fā)展之需求
部門目標(biāo)之?dāng)M定
第四單元：部門目標(biāo)及方針之展開
部門方針計劃之展開
部門方針計劃之評估
部門方針計劃之修正
第五單元:達成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析
部門目標(biāo)達成之問題探討
部門目標(biāo)達成之資源確定
第六單元：擬定目標(biāo)及方針達成計劃
擬定細(xì)部目標(biāo)達成之計劃
確認(rèn)目標(biāo)之績效評估標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)后續(xù)之行動方案
計劃執(zhí)行之控管
執(zhí)行結(jié)果之評估
第七單元：凝聚共識宣達決心
目標(biāo)達成人際資源之確認(rèn)
尋求內(nèi)部資源之支持
宣達目標(biāo)實踐決心
精彩見證-本課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標(biāo)與績效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 2009-11-2
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 2009-11-5
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 2009-11-6
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實務(wù) 2009-12-23
7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實務(wù) 2010-3-16
8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團 KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8
14 新日電動車股份有限公司 目標(biāo)管理與績效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司基于業(yè)績導(dǎo)向的績效管理與執(zhí)行力 2010-12月16-17號
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
18 新加坡凱發(fā)集團（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27
19 美的電壓力鍋公司 績效指標(biāo)分解與績效面談輔導(dǎo)技巧 2011-9-15
20 光大銀行�？诜中� 績效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日
21 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計劃落實 2011/11/10-11
22 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計劃管理 2012年4月6日
23 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
24 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 20124月22日
25 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計劃管理 2012年5月18日
26 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 目標(biāo)與計劃管理 2012年8月31號
本課程不完全統(tǒng)計，數(shù)量在一直增加中。。。。。。。。
培訓(xùn)師介紹：
兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)臺灣劉成熙老師-2013年最新簡介通用版
講師介紹：劉成熙老師
姓名：劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣
經(jīng)歷：臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前25名以內(nèi)。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升&情境領(lǐng)導(dǎo)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧-金字塔原理
雙贏商務(wù)談判技巧
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績效考核
卓越績效管理實務(wù)
績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
80&90 后員工管理技巧
KPI制定與推動&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
高效能人士的七個習(xí)慣
創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思維&金字塔邏輯思維
高績效團隊建設(shè)#沖突管理
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
客戶點評
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，授課學(xué)員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
主要專長與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，
薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，
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