所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員，各部門新任經(jīng)理人，重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

課程收益:

課程目標
尋找執(zhí)行力不佳的根源，找到提升執(zhí)行力的途徑；
揭示執(zhí)行與效能的關系，沒有執(zhí)行力的提升就沒有效能的提升！
掌握個人執(zhí)行、目標管理、溝通、團隊執(zhí)行、執(zhí)行過程管理、執(zhí)行檢核與反饋、執(zhí)行體系建立等執(zhí)行力核心技能；
高效執(zhí)行的心理基礎和正確心態(tài)；
打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團隊。

課程大綱:

授課方式
通過“講授―演練―分享―點評―感悟―突破”訓練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結(jié)、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，從效能邁向卓越，成為能有效執(zhí)行公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效的管理者。
課程大綱
一、執(zhí)行難的立體解剖
1、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失敗
2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到
3、執(zhí)行力不強的原因
4、企業(yè)提升執(zhí)行力的四大要素
心態(tài)要素、工具要素、角色要素、流程要素
教學影片：我已經(jīng)盡力了
5、管理工作的真相
6、找什么人來執(zhí)行
1）執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型
2）執(zhí)行型領導必備的7種基本行為
3）什么樣的人執(zhí)行能力強
7、高效能執(zhí)行力的四要素：
1）效率、效能與超效能
2）目標、團隊、過程、體系
二、執(zhí)行的要訣：準確擊中目標
1、什么樣的目標在企業(yè)里面才更具有執(zhí)行力
2、好的任務目標設定的流程與條件
3、計劃要訣與準備要領
教學影片：如何獲取上級資源
4、激發(fā)行動熱情
教學影片《如何布置和接受任務》
5、如何爭取執(zhí)行者的支持
1）投入法則
2）應用指南
引起注意、參與討論、激發(fā)興趣、征求意見、成就歸屬、貢獻命名
6、如何消除群體執(zhí)行阻力
1）群體阻力行為反應：承認-抵制-調(diào)適
2）消除阻力四步法：感同-動情-入理-身教
三、團隊執(zhí)行力
1、為什么是團隊而不是個人
2、團隊角色
3、高智商團隊的不良表現(xiàn)
4、高智商團隊執(zhí)行力不佳的原因。
5、如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行團隊成員
6、團隊的發(fā)展階段
7、不職業(yè)的團隊表現(xiàn)
8、如何打造超效能團隊
1）低效團隊表象
2）、打造高效能團隊關鍵點
戰(zhàn)略層面、執(zhí)行流程、收益分析、客戶滿意、競爭策略、勤于嘉許
演練：通天塔
教學影片：高績效團隊
四、執(zhí)行力工具箱
1、職業(yè)競爭力冰山
2、找方法，而不是找借口
1）確認問題、做可為假設、找到要因、發(fā)掘更優(yōu)對策
2）PDCA與8D
3）訓虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行者
4）淘汰缺乏執(zhí)行力的員工
5）管理中溝通的技巧
演練：印第安發(fā)言棒――西點的煩惱
6）激勵下屬士氣
調(diào)動四種能量、員工動力的來源、主動積極者天賦潛能
教學影片：激發(fā)潛能永不放棄
3、執(zhí)行中的領導力
情境練習：卡里的情境管理
五、高效能執(zhí)行體系
1、執(zhí)行的六種路徑
2、檢核與反饋
1）行為反饋的魔鏡：結(jié)果被反饋，改善即發(fā)生
2）執(zhí)行評估的步驟
3、制度體系與文化建設
4、執(zhí)行的最高境界：創(chuàng)造性執(zhí)行與自動自發(fā)
5、執(zhí)行中的服務意識
客戶意識、團隊意識、服務意識、營銷意識
六、執(zhí)行力回顧
1、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
2、職業(yè)習慣造就卓越人士
3、課后作業(yè)