所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管及其他管理人員、后備干部等。

課程收益:

明確提高企業(yè)執(zhí)行力就是增強企業(yè)核心競爭力，分析企業(yè)執(zhí)行不力的種種原因，掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的措施和方法。
在現(xiàn)場就形成執(zhí)行力，讓企業(yè)執(zhí)行力提高30%以上。

課程大綱:

第一章 企業(yè)執(zhí)行力的嚴重缺失
一、企業(yè)到底是戰(zhàn)略缺失還是執(zhí)行力缺失
1、戰(zhàn)略雷同，結(jié)果不同
2、戰(zhàn)略不明確，執(zhí)行不得力
二、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失
1、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
2、如何打造企業(yè)的核心競爭力――提升執(zhí)行力
三、何為執(zhí)行力
1、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人
2、杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化
3、邁克爾 戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)、每一個階段都力求完美，一絲不茍，切實執(zhí)行。
四、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
1、對執(zhí)行的偏差沒有敏感性，也不覺得重要
2、不注重細節(jié)，不追求結(jié)果
3、不會在自己的職責范圍內(nèi)處理問題
4、對于公司的要求不能堅持，也不想堅持
五、執(zhí)行力就是沒有任何借口
第二章 執(zhí)行不力的原因及對策
一、沒有團隊，缺少執(zhí)行的主體
1、團隊需要核心
2、團隊的愿景要明確
3、形成有凝聚力的企業(yè)文化
二、管理者的表率作用不夠――開壞了頭
三、執(zhí)行沒有鋼度――監(jiān)督檢查不夠
1、行政檢查
2、職能檢查
3、值班檢查
4、專職檢查
5、秘密檢查
6、目標檢查
三、企業(yè)制度對執(zhí)行力的影響
1、制度對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義
2、制度對提升企業(yè)執(zhí)行力的作用
3、不能維護制度的權(quán)威性就不會有執(zhí)行力
4、制度制定必須遵循的原則
四、企業(yè)流程缺失或繁瑣是執(zhí)行不力的重要原因
1、流程與執(zhí)行
2、企業(yè)3P與執(zhí)行
五、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的作用
2、企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
3、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
第三章 如何提高個人執(zhí)行力
一、有執(zhí)行力的人的九個特點
1、為人誠信、有責任心
2、樂于學習，追求創(chuàng)新
3、有團隊精神，人際關(guān)系良好………..
二、如何提高個人的執(zhí)行力
1、提高自己的服從能力
2、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
3、搞好時間管理
4、提高命令的有效性
5、有效跟蹤，關(guān)注回報
第四章 如何提高組織的執(zhí)行力
一、組織執(zhí)行力的七種體現(xiàn)
1、有活力的企業(yè)
2、及時應(yīng)對的企業(yè)
3、集權(quán)式的企業(yè)
4、消極應(yīng)對的企業(yè)
5、各行其是的企業(yè)
6、過度膨脹的企業(yè)
7、管理過度的企業(yè)
二、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
1、構(gòu)建企業(yè)的共同愿景
2、目標管理系統(tǒng)
3、信息溝通系統(tǒng)
4、培訓發(fā)展系統(tǒng)
5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
6、企業(yè)的決策系統(tǒng)
7、激勵系統(tǒng)
第五章 企業(yè)執(zhí)行力的錯誤觀念及改變
1、目標不清，主次顛倒的執(zhí)行
2、救火式執(zhí)行
3、消極抵消的執(zhí)行
4、斷章取義的執(zhí)行
5、借機徇私的執(zhí)行
6、依賴上級的執(zhí)行
7、替下屬執(zhí)行
8、缺乏主觀能動性的執(zhí)行
9、信息不暢，數(shù)據(jù)不明的執(zhí)行
10、推卸責任的執(zhí)行