所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

1、 正確全新定位人力資源部
2、 理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征
3、 掌握如何向老板銷售思想的技巧
4、 掌握如何運(yùn)用人資專業(yè)來經(jīng)營人力資本
5、 掌握構(gòu)建超強(qiáng)經(jīng)營人力的優(yōu)良機(jī)制
6、 掌握人才經(jīng)營的一個(gè)核心和八大模塊。

課程大綱:

《人力資本經(jīng)營》
課程背景：
人力資源人員如何在企業(yè)里能有更大的發(fā)展空間 人力資源該如何真正地將自己提升到戰(zhàn)略地位 自己的老板到底在想什么關(guān)注什么 該如何與老板對(duì)接 人資部門該如何從新定位 圍繞老板所想人資該如何利用手中的專業(yè)知識(shí)加以實(shí)現(xiàn)
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,人力資源部就是企業(yè)的政治部與組織部，人力資源經(jīng)理的工作就是協(xié)助老板經(jīng)營好人。從招聘選拔、訓(xùn)練輔導(dǎo)、激勵(lì)任用、溝通協(xié)作都是經(jīng)營人的環(huán)節(jié)。人資所有掌握的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系這些專業(yè)知識(shí)，也都是用于協(xié)助老板經(jīng)營人的工具，人資如何走出專業(yè)的誤區(qū)，擺脫在企業(yè)中尷尬的地位，如何正確使用這些專業(yè)知識(shí)，協(xié)助老板建立一支超強(qiáng)執(zhí)行力的隊(duì)伍應(yīng)是人力資源思考的問題。
課程時(shí)間:12小時(shí)(2天)
課程特點(diǎn):
激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)，本課程通過生動(dòng)的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，互動(dòng)體驗(yàn)，課堂氣氛非常活躍；
案例式分享，實(shí)景式模擬，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)技能，整體素質(zhì)全面提升；
通過生動(dòng)的案例學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的實(shí)效方法，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
課程大綱：
一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本
1. 不同時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
2. 人力資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
3. 人力資本的特殊性
二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型
1. 個(gè)人能力―>企業(yè)核心能力―>市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
2. 關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問題
3. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問題
4. 模型解析
三、關(guān)于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)
3. 有效經(jīng)營人的三大環(huán)境：自然、文化與機(jī)制
四、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)
4.管理的全新認(rèn)識(shí)
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資源部如何向老板銷售思想
五、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個(gè)核心和兩大環(huán)境
1. 一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
經(jīng)營企業(yè)的實(shí)質(zhì)
經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)
建立教派般的企業(yè)文化
2. 第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境
思想建設(shè)從招聘開始
如何講解企業(yè)文化
文化滲透落地的五大手法
3. 第二環(huán)境 構(gòu)建機(jī)制環(huán)境
激勵(lì)性的晉升機(jī)制
人資為何不敢與老板談薪酬
激勵(lì)性薪酬機(jī)制―破解工資與成本的魔咒
精神激勵(lì)機(jī)制的建立
制度決定焦點(diǎn)
推行制度的三化原則
建立企業(yè)基本法