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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中、高層管理者

課程收益:

進(jìn)一步提高中、高層管理者對(duì)精細(xì)管理管理的認(rèn)識(shí)，提高組織執(zhí)行能力和建立高績(jī)效組織。

課程大綱:

前言：
改革開(kāi)放經(jīng)過(guò)三十年，中國(guó)企業(yè)從幼稚步入成熟，前所未有地開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化舞臺(tái)上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略績(jī)效表現(xiàn)，是眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理十分關(guān)注的一個(gè)管理課題。
李玉萍認(rèn)為：所有的管理方法和工具，如果沒(méi)有思想就是死的，所有的經(jīng)營(yíng)管理工作沒(méi)有好的績(jī)效表現(xiàn)就是虛的。
多年的精細(xì)化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，李玉萍發(fā)現(xiàn)要從根本上提高企業(yè)績(jī)效，找到精細(xì)化管理方法，必須從戰(zhàn)略的根本出發(fā)，結(jié)合管理實(shí)踐工具，歸納出本企業(yè)精細(xì)化管理的原則，找出適合的精細(xì)化管理方法。
課程設(shè)計(jì)思路：
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
1.培養(yǎng)思維高度：通過(guò)咨詢案例展示，讓學(xué)員學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略眼光重新審視精細(xì)化管理的意義和價(jià)值；
2.實(shí)用性強(qiáng)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)原理以及技巧，可以改進(jìn)和優(yōu)化本企業(yè)本部門的精細(xì)化管理體系；
3.操作性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具。
課程大綱：
第一講、為什么很多企業(yè)績(jī)效水平如此低
一、區(qū)分概念：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效與員工績(jī)效
二、八大“殺手”導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效低
案例：發(fā)展20年的企業(yè)困惑
三、企業(yè)有了這些還需要什么
第二講：精細(xì)化管理解決之“道”
一、精細(xì)化管理給企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在哪里
二、不同生命周期，企業(yè)精細(xì)化管理原則
案例：三個(gè)不同企業(yè)的精細(xì)化管理原則
三、精細(xì)化管理中，中、高層策略
第三講、精細(xì)化管理解決之“術(shù)”
第一、改變心智是“前提”
第二、學(xué)習(xí)工具是根本
1.精細(xì)化管理的體系框架
2.精細(xì)化管理的方法
第三、組織建設(shè)是落地的保障
第四、績(jī)效管理是成功的關(guān)鍵
第四講、企業(yè)導(dǎo)入精細(xì)化管理工程方法
一、精細(xì)化管理的四個(gè)階段
二、中層的角色和策略方法
三、如何讓基層參與精細(xì)化管理工程
第五講、精細(xì)化管理工程職能操作要點(diǎn)（二）
一、戰(zhàn)略精細(xì)化管理
二、人力資源管理精細(xì)化
三、客戶管理精細(xì)化
四、成本管理精細(xì)化

培訓(xùn)師介紹：

  李玉萍，管理咨詢專家、國(guó)際注冊(cè)咨詢師；廣東省咨詢協(xié)會(huì)專家組成員、全球華人500強(qiáng)講師；北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院�？偛冒�、MBA 客座教授及外聘講師；中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國(guó)CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問(wèn)，普大顧問(wèn)總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國(guó)內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
著作：主編“管理上市”系列叢書(shū)（《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《新產(chǎn)品營(yíng)銷管理技巧》(北京大學(xué)出版社)。
曾服務(wù)部分客戶：云天化股份、順豐速遞、斯蘭集團(tuán)、韶鋼集團(tuán)、徐工科技、中國(guó)建設(shè)銀行、TCL、嘉陵集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團(tuán)、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、通用集團(tuán)、法泰電器、光華集團(tuán)等。