所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

課程收益:

理解培育下屬的重要性
了解培養(yǎng)下屬的有效途徑
掌握教導(dǎo)下屬的方法與技巧
靈活運用各類培養(yǎng)工具方法推進員工管理和部門建設(shè)

課程大綱:

【課程提綱】
一、正確認識干部作為導(dǎo)師的角色
1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層
2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的儲備干部
二、培養(yǎng)下屬的重要性
1、案例分析：強生和IBM如何培育接班人
2、思考討論：關(guān)于培育下屬的幾種看法
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用和培養(yǎng)下屬與接班人
4、為什么要培養(yǎng)下屬與接班人
（1）培養(yǎng)下屬與接班人有利于提高績效
（2）培養(yǎng)下屬與接班人有利于留住人才
（3）培養(yǎng)下屬與接班人有利于提升整個團隊的能力
三、培養(yǎng)下屬的途徑和方法
1、培育下屬與接班人的三種途徑
（1）機會式培育（OJT）
（2）自主式培育（SDP）
（3）系統(tǒng)式培育（OFF-JT）
2、案例分析：IBM的培訓(xùn)體系介紹
3、員工培訓(xùn)的五大步驟
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系和內(nèi)部培訓(xùn)師的建立
5、案例：某制造型企業(yè)風(fēng)氣培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)案例
四、培養(yǎng)下屬的管理技巧
1、員工的未來需要指導(dǎo)
（1）幫助下屬制訂個人戰(zhàn)略
（2）職業(yè)錨和員工職業(yè)
（3）與下屬一起規(guī)劃職業(yè)和技能發(fā)展
2、讓員工參與進來：幫助下屬快速成長的猴子管理法
（1）鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
（2）時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
（3）溝通職責(zé)和結(jié)果
（4）授權(quán)——讓下屬與接班人把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
（5）做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
（6）養(yǎng)猴子也需要快樂
（7）檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
3、績效管理在培養(yǎng)下屬中的運用
（1）四個不同的績效管理階段與員工的素質(zhì)
（2）和員工共同制訂績效目標(biāo)
（3）通過績效輔導(dǎo)溝通及時指導(dǎo)下屬
（4）如何運用考核結(jié)果改進下屬的工作

培訓(xùn)師介紹：

  【培訓(xùn)老師】刁東平
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)資深顧問
北大縱橫生產(chǎn)運營中心合伙人
中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實踐導(dǎo)師
廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師
中國總裁網(wǎng)、中國制造業(yè)管理在線等數(shù)家國內(nèi)知名培訓(xùn)機構(gòu)攜手推薦培訓(xùn)師。